市场部职能熟悉如下：TUE

　　1、对产品负责TUE

　　分析行业态势及竞争格式，了解竞争对手。结合公司战略目标、各区域市场的品牌成熟度，整合及公道配置销售资源，制定关于产品的年度或季度的推广策略。TUE

　　从市场（消费者）的角度进行产品卖点分析，从产品自身中提炼产品上风，通过培训、产品知识手册等工具，将产品卖点、上风传播给销售职员，完成各类终端宣传工具及各媒体广告，将产品卖点传播给消费者；组织或参与学术会议，进行项目性研究，不断丰富产品卖点。TUE

　　VI治理职能，让公司的产品形象、广告诉求、终端宣传形成同一的风格及形象。TUE

　　2、对市场负责TUE

　　深进的市场调研，制定公道有效的促销方案，终端宣传方案；为区域市场TUE

　　的拓展提供指导性意见；及时发现区域市场的营销重点，提供必要的产品支持、宣传支持和活动支持。TUE

　　3、对老板负责TUE

　　了解区域市场的销售状况，并明确销量变化的原因，产品是在经销商仓库TUE

　　、销售终端还是二批的仓库；竞争对手的销售状况、有那些大的举措，及时发现销售过程中由于产品本身（质量、价格等）、销售政策（提成、返点等）、品牌推广（促销活动、终端宣传、广告卖点等）引发的题目，并提供销售分析报告和市场分析报告。TUE

　　市场部用80%工作精力完成常规工作，产品分析、组织产品知识培训、设计产品包装及宣传工具、拍摄广告片、组织学术会议、销售数据分析、行业及消费者研究、审批监控促销活动等，用20%的工作精力制定年度产品策略、协助区域市场进行宣传及推广活动。TUE

　　企业刚刚建立可能没有销售总监、市场总监、广告部等职能部分及职务，市场部更多精力是在进行整个公司的治理制度和销售政策设定，包括产品价格、薪资政策、经销商政策、渠道治理等。TUE

　　市场部分为体力型和聪明型，体力型市场部相对其它职能部分相对弱势，疲于配合和完成基础性工作，充其量是个弹药库，不能参与和影响企业的战略决策，在战术上起着配合和支持的职能，大多数企业市场部处于这种层面。TUE

　　聪明型市场部更多倾向于对企业和产品发展有一个明确宏观的思路，其它职能部分可以不明晰，但市场部必须明确三个题目：TUE

　　在那里？TUE

　　五年、三年之后的目标、本年度、本季度、本月度的目标是什么，我们目前占领整个市场多大的市场份额，占领该产品品类多大的市场份额，我们的企业后续品种需要向横向还是纵向拓展，知晓、了解、认同、购买过我们产品的消费者各占多少比例，消费者满足度如何，经销商满足度如何，产品周期处于那个发展阶段……TUE

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