屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界 ***品牌，而且还自己开发生产了1500多种自有品牌。屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7700间零售店展，每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。

　　随着屈臣氏在中国本土化进程中取得的显著成绩，已经成为了当今国内美妆连锁业逆风中的旗帜，越来越多的日化企业品牌商和日化专营店经营者、开始不断关注屈臣氏的市场经营策略，并对于屈臣氏的自有品牌战略开始了深进的研究。

　　何谓自有品牌

　　提起自有品牌，学界给予的解释是：自有品牌又称为PB商品（Private Brand）或者中间商品牌，是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品。零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求，自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产，终极用自己的商标注册该产品，并在本商店销售该品牌。

　　然而，市场营销学则定义为：自有品牌是零售企业分类产品品牌和产品线品牌的总称。

　　面对不同版本的学术定义，那么，到底何谓自有品牌？

　　在这里，笔者以为：自有品牌，即零售商自行研发、自主设计，并授权制造商进行生产加工，再贴上自己注册商标在自属零售网点或者终端售点进行销售的产品。

　　自有品牌形成的五大诱因

　　在众多的美妆连锁店当中，尤以屈臣氏、万宁、丝芙兰和康是美为代表的外资国际品牌企业的表现最为抢眼和出彩，在自有品牌的业务践行方面她们都堪称国内个人护理用品市场的先行者和标志性企业。

　　据2008年最新的数据资料显示：在屈臣氏销售的产品中，自有品牌的商品数目已经超过了1500多种，其自有品牌的商品比例已经超过了店内商品总数的三分之一。

　　在业内，关于屈臣氏、万宁、丝芙兰和康是美等企业在自有品牌方面的市场策略以及终端表现，已经越来越成为了热门现象、长久以来都为业界作为焦点话题所广泛关注。

　　那么，众多国际背景的美妆连锁企业大力发展自有品牌战略，在这背后到底是基于什么样的考虑、以及其症结和诱因又到底是怎样的？！笔者以为，这主要包括如下五个方面：

　　其一，丰富和增加商品条码的尽对数目。在美妆连锁店内增加自有品牌商品，一方面有效完善商品线和产品结构的公道覆盖，另一方面还可以增加商品的条码数目，为客户提供更多的商品选择机会。

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