其二，有助增加主营业务收进指标。美妆连锁店增加自有品牌商品以后，商品交易机会、商品销售总额以及顾客客单价等业务指标自然相应地得到了增强和提升。

　　其三，提升非主营业务收进指标的捷径。美妆连锁店的业务收进主要包括主营业务收进和非主营业务收进两部分，而非主营业务收进则尤为关键，自有品牌经营收进和贸易资源开发收进是构成非主营业务收进的两个主要指标。所以，美妆连锁店大力发展和增加自有品牌商品，正是提升非主营业务收进指标的捷径。

　　其四，促进和拉高商品毛利率的贡献水平。显而易见，众多美妆连锁店蜂拥上马自有品牌项目，不断推出自由品牌产品，其主要的目的就是为了促进和拉高均匀商品毛利率以及经营收益水平状况。

　　其五，制衡和压制品牌商的秘密武器。长期以来，厂商之间一直受困于零供关系的痼之中，针对有限、奇缺的终端资源，美妆连锁店不断试水自有品牌业务，除了获取业务规模和利润增长之外，还有就是为了在谈判桌前、变同等谈判为导向对话，制衡和压制品牌商，以获取更加优厚的贸易贸易条件。

　　屈臣氏，自有品牌的“先驱”和“先烈”

　　在国内的美妆零售连锁市场领域，一方面屈臣氏是在国内市场最早尝试自有品牌战略的零售商，所以称之为“先驱”；另一方面屈臣氏在探寻和发展本土化自有品牌战略的同时，也并非一帆风顺，同样也遭遇了失败的经历和教训，所以称之为“先烈”。

　　屈臣氏公司已经进进中国市场的19个年头了（自1989年至2008年），但是在最初的8年时间里，由于对于中国市场消费特性的熟悉和把握出现了失误，一直以来屈臣氏在国内市场的品牌推广举步维艰。屈臣氏自有品牌在国内市场的发展主要分为四个阶段：123下一页尾页

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