裕兴在香港创业板成功上市是历史之必然，但也有很大的偶然性，裕兴股票一口气从每股四、五元涨到八、九元，成绩斐然。但裕兴上市之后也面临以下几个方面的题目。

　　一是没有形象　裕兴以从事教育电子产品的制造和销售起家，艰苦创业，脚踏实地，依靠小米加步枪，抢滩香港国际大都市，利润固然丰厚，却始终没有树立起高大恢宏的形象和傲视群雄的气势。莫说与海尔、康佳、TCL相比，即使与同行小霸王、步步高、科王相比也让人觉得缺乏令人仰慕的内涵。企业形象、产品形象亟待提升。

　　二是缺乏人才　裕兴从小做大离不开祝维沙这样的企业家和手下一帮冲锋陷阵的弟兄。运作几千万资金，大家轻车熟路是没有题目的；但这并不意味要运作几亿、十几亿、几十亿的资金也没有题目。祝总日理万机穿越国外股东和国际媒体之间，还有多少时间事必躬亲抓技术、抓制造、抓营销？

　　中国企业离不开神。企业无神，行之不远。但神下面还需要几个做实事、做大事的人。王逐船、史玉柱、牟其中都是人，后来成了神，神的背后人们还能叫响谁的名字？千禧领袖段永平说他的能力是做100亿的销售，企业再发展就要另请高人。依卑人之间。恐怕他难有座100亿的机会，由于他是“万能”的，真正的人才不会都向沈军一样为他做“勤杂”。神可以倒下往，但若不能神台，对于阿段来说也需是一场悲剧。裕兴上市，铜钱可以多得爆仓，但裕兴急需的人才特别是高层人才不可能一夜间长大。

　　三是产品单一　收集到几十篇有关报道裕兴的软性文章，翻来覆往，除了电脑VCD、健舞VCD外，别说航空航母舰、原子弹一类的战略产品，就是具有市场杀伤力的战斗机、驱逐舰等战术产品也是未几见。希看是贸易机密，不足为外人性也。大家心里都很清楚VCD、电脑VCD一旦进进农村市场后意味着什么。

　　四是战略竞争　事事都有正反两个方面，裕兴靠学习机成长，靠电脑VCD暴富，“学习上网加游戏，裕兴电脑VCD”，除了电脑VCD，裕兴还有什么呢？提及学习机就是小霸王，提及复读机就是步步高，如今还能有几个消费者记得裕兴学习机？即使在裕兴固守的江北VCD阵地，科王、新天利、博士龙的轮番进攻从一开始就没有停止过。至于电子辞典、电子图书更是文曲星、快译通、名人、金榜的天下。

　　长虹以产业报国，往年囤积彩管、清理门户，结果被珠江岸边的康佳、TCL、创维三兄弟打得一年没敢吭声。收编一个珠江三角地区竞争对手，对于长虹、裕兴这类主营电子产品的内陆企业是何等重要。段永平、杨明贵能离开小霸王但他不能离开珠江三角洲这块土壤。经济巨人***在深圳画了一个圈，其历史意义不亚于政治巨人 ***定都北京。“收购科王”，抢滩珠江三角洲，建立中国教育电子产品基地，雄霸全国乃至世界大市场，才是裕兴股票持续飙升的原动力。

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