收购深圳科王能给裕兴带来什么？

　　一是迅速进步声誉　科王无论过往还是现在都是裕兴强有力的竞争对手。该公司创建十年来，在赵海龙先生的带领下，依靠电子技术和自然的地理上风，雄踞深圳问鼎中原。科王牌学习机、电话机、电脑VCD、可视复读机等系列产品广布祖国各地，出口东南亚。其在广东乃至江南各省的品牌著名度不在裕兴之下。“科教兴国，科王先行”，“万众一心，兴教为民”。几千万的广告投进，几百万套产品的售出为其树立了科技领先的高大形象。特别是公司更名为“科王数码”后，更让局外人联想到“科技之王，非同凡响”。收购科王，对于亟待进步声誉树立高科技形象的裕兴来说，简直是一车皮催化剂。

　　往年以来，以电讯、网络、IT领衔的高科技板块翻手为云，覆手为雨。吞并、收购题材更是沸沸扬扬，倍受追捧。裕兴收购科王，意味着高科技吞并高科技，意味内陆企业收购沿海企业，意味着北方企业收购南方企业。“十年商战夺天下，一朝携手战群雄”，“年初创业香港，年中进军深圳”``````道不尽的新闻话题，炒不完的贸易佳话。到了那时裕兴不愿出名，想躲躲也来不及。

　　二是广聚上层人才　本人与赵海龙先生深进接触一年来，常为其咄咄逼人的企业家气概所感染。其对市场洞悉之敏锐，出手之迅猛更为行业中人所称道。其对事业的执着、对成功的欲看非凡人之所及。从做学习机到做电话机再做电脑VCD，几番沉浮，其经历之曲折，心态之坚韧，在珠江三角洲也算得上一条好汉。“千军易得，一将难求”。裕兴收购科王，广纳人才，不出一年，裕兴之学习机、复读机都将有看夺冠。

　　三是收获一批成熟的高科技产品　科王的可视复读机及系列多功能学习机、IP电话机、电子书包、电脑VCD、网络DVD和卑人主管的TV系列舞蹈机，对于裕兴不能说不具***力。纵然裕兴能开发这些高科技产品，但元件的研磨、产品的定型、性能的稳定、本钱的降低都需要一定的时间。而时间又是金钱所买不到的。

　　四是不战而屈人之兵　若不是裕兴上市，步步高、小霸王、科王教育电子企业的四大天王谁屈服过谁？分久必合，合久必分。做过多少次排列组合，总觉得裕兴收购科王此乃天意。往年两家的电脑VCD在北方对峙很久；今年，舞蹈机又狭路相逢。面对裕兴敢于横刀立马者，舍科王其谁？能化干戈为玉帛，就是化腐朽为神奇。近几年国际国内至公司与对手竞争无不采用“收购”杀手锏，“同化”一个对手增添的何止是两倍的气力？

　　也许是张姓家族涌动着的永远是“主和”的血脉。从战国的张仪到三国的张昭、张松，从***的张学良、张治中到共和国的张小虎，每到历史紧要关头，就要有一个“张先生”站出来善说“大人息怒”。非科王一时被资金所困，小虎决不会出此“下”策；若科王手中有3000万哪怕是1000万现金，张小虎的快马利刀在市场上也能杀他个七进七出。真不知生意人将如何评论这段“ ***的历史”。

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