治理精华在于管人理事。笔者一位老师对“治理”做过精辟分析——管住管好，理清理顺。Lei

　　危机意识教育常抓不懈。Lei

　　有智者说过一句话发人深思“当一个人成功的欲看有求生欲看那么强烈时，他就一定有机会成功”。Lei

　　有人经常用“死猪不怕开水烫”形容一个人不可教化，我想不是他真不怕开水烫，而是没有危机感，大树底下好乘凉，个人以为销售团队的“危机教育”应该天天抓，时时抓，一个企业要长立不倒，首先是它的团队要长立不倒，而团队又是由一个个的个体组成，这就要求企业每个人（尤其治理职员）都必须有强烈的危机意识和抗风险能力。Lei

　　在笔者12年的职业生涯中，没有一刻有任何安全感，时时刻刻都是“如履薄冰，战战兢兢”，永远不敢有任何松懈，用十年全身投进打下一般人十五年、二十年的基础。Lei

　　实在，一家成长型企业需要大量的“拼命三郎”。Lei

　　上下级之间应该以服从为第一要务。Lei

　　下属职员有主见，有想法是好事，但假如连眼前的、手头的工作都没落实好，就想着批评公司政策，批评上级，甚至消极怠工，这种风气一旦曼延，团队就不会有执行力，效益就无从谈起。所以在一项决定未定调前，营销总经理应积极鼓励下属发表意见和建议，但一旦投进执行，下属皆应无条件执行，不愿执行的职员应该果断请走，否则任何工作都不会有好的结果，否则，该治理职员的上司与下属都会习惯性以为“决策”又出错了！！Lei

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