如何才能做好绩效结果的积极沟通呢？首先，做好面谈的预备工作。

　　直线经理要针对员工的考核结果结合员工特点，事先预料员工可能提出哪些质疑，哪些方面需要向员工特别说明。其次，安排好面谈计划。直线经理要根据沟通的内容选择面谈方式，假如涉及私事或保密内容，可采用“一对一”的方式。假如是公共话题，可采用“一对多”的方式。再次，沟通过程应坦诚面对。在绩效结果沟通中，一方面直线经理要能够全面分析结果产生的各种关键因素，另一方面，直线经理要夸大一时的结果并不代表未来，帮助员工分析出未来绩效改善的突破口。另外，绩效结果沟通的过程中，直线经理应善于运用各种沟通技巧和方法，例如汉堡原理等。

　　对于考核者而言，绩效沟通是一件困难和有挑战性的工作，但是，与被考核者沟通并改善其绩效，应是一种职业素养，一种责任。沟通，对于绩效治理而言，无异于很好的润滑剂，只有通过贯串绩效治理始终的沟通，才能使绩效治理的思想深进人心，才能使公司沟通顺畅，打造人力资本竞争力。

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