如何进行治理，最重要当然是管人，任何一个组织都如此。人的可变化性，弹性空间是最大的。人是关键的治理因素，中高管职员是关键中的关键！什么是治理，说来说往就是治理好人，每个人治理好自己，让别人可自己能自动、自觉、自发、有序、积极、负责地做好事情。zUZ

　　治理人是了难的是思想与态度，人的主观能动性决定着客观的工作效率与效果，思想就像汽车方向盘，一动整个车子就动了起来，不让思想转变，别的工作是强扭的瓜不会甜的，最最少不会记过甜下往。所以动态的调整中高管的思想，让大家的思想与总经理的思想、公司的理念合拍，是治理者的第一项任务。中高管职员思想合了拍，中下级也就可以跟上了步伐，委曲成习惯，习惯成自然！治理人还要培养人，看一看公司人才的储备如何，没有人才，谈不上发展的，而且会不安全！人才是企业的一个重要部件！有个简单的方法的可以看人才是否具备！假设公司要开个公司，你看哪位部属能做总经理？哪位可以管销售？哪位可以管供给？哪位可以管财务？销售部分新开一个市场，你看哪位可以当主管？哪位可以联系业务？假如都有合适的人选，说明我们做得很好，真的无所谓加强治理了，假如还不是这样，治理是必须要加强的，人才必须要培养的！那么说我们不想新开发市场了，只做好现在是不是就不用加强治理或培养人才了呢？我想不是，恰恰相反，创业轻易守业难！假如那样，我们必须更要熟悉到治理的必要性！企业如船，逆水行船，不进则退。另外说假如开分公司外聘能人如何？可以，但决不是全部，特别是骨干气力，否则不但不能解决发展中的题目，而且会带来很多新的题目，分公司则不再是分公司而成了“新公司”，原有的上风会消耗掉！zUZ

　　加强治理的切进点，我想要从两方面进手，一个是思想上的转变，熟悉到治理的重要性，一个是从主要职员的能力、水平、素质、技术上的客观提升！第一方面是第二方面的条件！我们公司职员能力、水平、素质的基础都具备，关键是思想意识，要真正的做到转变，并积极的学习，自身的提升才是治理的落脚点！zUZ

　　加强治理有了以上两点的保证，剩下的就是制度的完善，与考核的落实！从培训开始，从培养出发，有了制度的保证，治理水平会提升的。zUZ

　　以下几个方面是治理文化的重点：zUZ

　　1、危机意识，对个人的提升，对公司的发展都要有居安思危的意识zUZ

　　2、对制度的敬畏与尊重，不要让制度成了白纸，不要让自己成了边沿人zUZ

　　3、对学习的重视，要明白治理是严厉的爱，培训是最大的福利，能力是自己的，如影随身，一生永在zUZ

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