我们先来看看联想在整个赞助中的规划和行动，会有利于理清思路。

　　2004年3月26日，联想与国际奥委会在北京正式签署合作协议，并公布联想成为国际奥委会全球合作伙伴。选择成为奥运合作伙伴，是联想国际化的三步曲之一。

　　在TOP发布会的时候，联想提出“让世界联想中国”的口号；TOP发布会后，联想提出“卓越更超前”的核心奥运品牌形象；2005年，联想的形象传播主线发展为“让世界一起联想”

　　针对奥组委和赛事运营，联想在北京、香港和青岛3个奥运主办城市的奥运村和新闻中心开设9家联想网吧，为各国代表团成员和媒体提供便捷舒适的信息服务。联想在奥林匹克公园实施“数字奥运体验馆”计划，让观众感受奥运品质的前沿数字生活。

　　北京奥运“祥云”火把设计团队原班人马，作为联想天逸笔记本电脑的设计团队，倾力打造了联想天逸F21火把典躲版纪念机型。2007年，联想笔记本进行了全面渠道创新建设，通过对200家专营产品体验区，2000家店面体验方案的全面布局，使用户在购买前有了完全零间隔的产品使用体验。

　　联想倾力支持北京奥运会火把接力活动，打造奥运火把推广计划。联想着手推行系列公益计划，包括奥运倒计时及系列奥运公益宣传，奥运联想千县行、奥运百城巡礼、奥运科技快车等全国巡回活动，号召大众一起参与奥运，让奥运零间隔。针对运动员和运动队，联想推出全球冠军计划。一方面，通过联想信息技术，帮助运动员进步运动成绩；另一方面，联想在全球签约一批奥运明星，感召更多人参与奥运。联想为全球数千名贵宾提供包括观看开闭幕式、出色赛事、与奥运明星交流、幕后参观、数字生活体验、文化晚宴等丰富内容的奥运体验之旅。

　　一份《北京2008奥运赞助效果跟踪研究报告》显示：在未经提示的条件下，被消费者所认知程度最深的奥运赞助企业分别是可口可乐、中国移动、伊利、蒙牛、海尔、青岛啤酒、中国银行、阿迪达斯、百事可乐、李宁。前十名中，联想榜上无名，作为2008年奥运会全球合作伙伴（TOP），固然联想掌门人杨元庆声称对奥运赞助很满足，但笔者还是要质疑：联想赞助了什么？

　　笔者以为，赞助不是比你做了什么，而是要看你做对了什么，你什么都想做，往往什么也做得一般，只有围绕自己的品牌核心价值构架传播主线，才能取得理想的赞助效果。在这方面，我们不得不佩服国际品牌可口可乐。

　　可口可乐可谓是深谋远虑，稳扎稳打。首先它深挖品牌与奥运的契合点，可口可乐全球奥运项目总监指出：“如何将营销活动、品牌和消费者达成切合，这是企业赞助奥运会成败的关键。”奥林匹克运动的精神是“更快、更高、更强”，这正好吻合了可口可乐“乐观奔放、积极向上、***、勇于面对困难”的核心品牌价值。其次，可口可乐层层递进进行战略治理部署，奥运项目部副总裁揭秘了可口可乐“七个奥运出色时刻”（1）可口可乐组合标志发布；（2）奥运星阵容发布；（3）火把接力选拔；（4）针对中国春节营销；（5）火把接力路段营销；（6）赛时体验奥运的营销计划；（7）庆祝北京奥运会取得成功。整个行动完全有一条清楚地主线，那就是“畅爽奥运”，将与消费者的“分享”理念奉为天理。

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