有这么一则职场寓言—“猎狗的故事”，也许有人看过，不过没关系，的确有意思。更重要的是，其蕴含的启示与治理哲学包含范围之广泛让我深叹“书到用时方恨少”。我希看更多的人可以看到这则寓言，可以有所启发。现仅从人力资源治理的角度谈谈我的浅显看法，欢迎指正。

　　故事是这样开始的：

　　一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”

　　目标

　　这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷往努力追兔子，由于谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。

　　就这样过了一段时间，题目又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差未几，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门往捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲往捉那些大的呢？

　　动力

　　猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数目与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数目和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎发现，猎狗们捉兔子的数目又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数目下降的就越利害。于是猎人又往问猎狗。猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”

　　长期的骨头

　　猎人做了照功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数目与重量，规定假如捉到的兔子超过了一定的数目后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数目的骨头。猎狗们都很兴奋，大家都努力往达到猎人规定的数目。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数目。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子往了。

　　骨头与肉兼而有之

　　猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你***。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重回猎狗队伍。故事还在继续。

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