只有永远的利益，没有永远的朋友

　　日子一天一天地过往，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收获也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食品。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，由于猎人更需要身强力壮的猎狗。

　　BirthofMicroBoneCo.

　　被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为治理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当…

　　DevelopmentofMicroBoneCo.

　　MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有***力了。这些自以为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤往的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得我见犹怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加进了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加进。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase，Bone.com，ChinaBone…一时间，森林里热闹起来。

　　F4的诞生

　　猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只治理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4.收版权费，没有风险，利润更高。

　　故事是不是很出色？

　　接下来我仅仅从人力资源治理的相关角度谈谈我的熟悉，希看可以抛砖引玉。

　　一、人力资源治理的基础：需要是产生行为的动力，人力资源治理者应及时了解员工需求，并针对性的采取应对措施。但凡专业进行了人力资源治理或治理专业系统学习或培训的同行应该都接触过“治理心理学”或“组织行为学”的课程，之所以学习这门课程是希看通过研究组织中人的心理和行为表现及其规律，进步治理职员猜测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。其中有一个非常著名的理论——“马斯洛需要层次理论”，它阐述了一般人的需求层次，并说明人的行为总是有主导需求决定。同样，作为人力资源治理者，无论是人力资源部工作职员还是直线治理工作职员，都应当向我们的“猎人”学习，及时了解员工的公道需求，作为制订政策的出发点。将员工剔除在治理之外，终极的结果只会是闭门造车，政策与实际情况相背离或是不符合。

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