我和我领导的团队负责团体资产治理工作。往年初，我们接到一项重要工作：猜测确定团体与资产相关的非付现本钱额（主要是资产折旧、注销等本钱），以便确定需提交上市公司董事会批准的2006年度财务预算中的利润目标。

　　考虑到资本市场非常关注EBITDA利润率指标，必须公道地对付现本钱予以控制，而控制付现本钱的条件是要正确知道非付现本钱将发生多少，由于非付现本钱几乎是不可控的。以前固然也需要猜测本钱用度总额，但并不特别关注付现本钱和非付现本钱的比重。因此这项工作可以说几乎是一项全新的工作，同时由于全团体有30多家全资子公司，猜测起来具有较大的难度，而该项指标猜测结果将对确定年度财务目标产生重大影响。

　　以前治理层对资产治理工作重视得并不够，因此我的团队成立时间并不长，我是团队新成立后到这个岗位的。刚接到这样的猜测任务时，我很兴奋，尽管知道有难度，但觉得这是一个机会，有挑战才能有出色的表现，我希看通过我们的表现让治理层更加重视资产治理，更加重视我们的团队。

　　经过团队仔细研究和安排，我们确定了猜测方案，布置子公司上报部分数据后，我们提交了以为比较正确公道的猜测结果。然而在年度财务预算提交董事会批准的前几天，我们从预算治理部分得到了各子公司自行上报的财务预算中的非付现本钱额数据，比我们团队猜测的数据要高出约15%。由于15%的较大差距已经足够影响到确定的年度利润目标是否正确的严重程度，因此治理层要求我们团队对此重新发表意见，确定更可靠的数据是多少，并要求最后确定的数据必须符合实际情况。

　　既感觉工作非常重要，又觉得时间比较紧，因此我很快将这项审核确认猜测数据的工作布置给了我的团队，并且反复要求他们确认后的数据要经得起实际数据的检验。固然觉得存在一些难度，但我觉得我的团队应该能在规定的时间内完成好。

　　然而规定时间过往后，我的团队成员整洁地来到我眼前，给了我这样的结果：1、我们既没有经验，也未找到现存的规律，因此我们无法正确猜测团体的非付现本钱，之前的猜测结果只能供治理层参考；2、我们的猜测结果和各子公司的猜测结果，都只是猜测结果，无法判定哪个猜测数据更符合实际情况；3、假如我们给出我们以为正确的猜测数据，而将来实际情况与我们的猜测若相差较大，我的团队成员以为他们无法承担这个责任或者后果。

　　尽管我觉得他们说的并非完全没有道理，但我不能接受这样的结果，由于我的领导不会接受这样的解释。我当时确实有些不满他们，团队成员几天的工作终极只给了我这样的一个解释？！离最后时限更近了，该怎么办呢？

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