4.争取领导的支持

　　将我们的猜测和理由向领导进行了汇报，尤其是重点解释那些可能影响猜测但不能确定的因素。听了我们的分析，领导非常认可我们的猜测结果，同时表示对可能存在的与实际情况的差异表示理解。然而终极我们的猜测与实际情况几乎一致，只有尾数部分存在一些差异。领导给予很高的评价，我也及时向我的团队表达了谢意。从这次猜测开始，这项猜测工作成了我们日常工作的一部分，由于领导非常关注这个数据，同时也非常信任我们的猜测结果，我们已经获得了领导越来越多的信任和重视。

　　感悟团队的有效治理

　　这次事件本身并不复杂，但经历了这次事件后，我们团队有了一次非常充分的沟通，形成了团队使命的共叫，有了前所未有的向心力和凝聚力，我个人也很好地获得了团队的理解和尊重。事后，在参加了EMBA班的学习后，我更加能够通过这次事件领悟“发挥团队领导的关键作用”中所提到的一些措施和手段：

　　1.事先身卒，有效沟通

　　刚开始，团队成员与我对这项工作的影响并未形成同一的熟悉，包括工作完成好坏对我们的影响，大家都有各自的想法。通过有效的沟通，我们终极形成了一致的熟悉和看法。大家在同一部署下，开展各项具体工作时，我也留意与大家一起来完成，可以说有很好的表率作用。

　　2.目标明确，达成共叫

　　通过有效沟通，团队不但认可做这项工作对每个人都有积极的意义，而且对如何做好这项工作也有了同一的方法和步骤，为顺利做好工作扫清了障碍、展平了道路。

　　3.责任分工，而不分家

　　通过讨论和安排，每个人都有了具体的分工和工作内容，同时每个人都朝着共同的目标在努力。这样团队的分工合作达到了天衣无缝。

　　4.严格要求，积极指导

　　为了保证工作质量，我要求每个人都应对分配给自己的工作负责，每一个该复核的数据都要逐一复核，每一个逻辑关系都要往分析。而大家在碰到任何的疑问或者不确定时，都可以与我或者任何团队成员或者外部职员进行请教或讨论，进步大家的工作热情和积极性。

　　5.勇于承担责任，争取上级支持

　　在大家担心要承担责任或后果时，我主动开释大家的压力，让每个人都没有后顾之忧。同时，我通过细致的分析和解释，让领导理解我们所不及。即便将来猜测数据与实际情况存在较大差异，也能够取得领导的体谅和理解。

　　总之，通过这个事件，我对以上措施有了更深更多的体会和熟悉。其他我未提到的措施，如“关心成员，善待下属”、“为成员的成长着想”、“提供支持，未几干预”、“待人公平”、“追求创新”，或者我已经如此在做，或者我已经努力朝这个方向迈进，我觉得都是非常朴实而科学的道理。

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