2003年已经过往，新的一年开始了，我国企业所面临的市场竞争将日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发治理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数目和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业治理层必须熟悉到，培训和培养员工是任何意义上的人力资源治理的活动中心——假如没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源治理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。为了适应市场竞争的需要，培养和塑造优秀人才，企业必须重视员工培训，很重要一点就是必须重视企业培训规划。

　　所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部分、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共叫。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。现代化的企业必须重视对组织内的培训规划。

　　我国越来越多的企业已经熟悉到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现水土不服的现象。本人作为职业讲师和治理顾问，经过长期研究以为：在企业的培训规划治理过程中，大多企业一直存在着以下困惑：

　　第一，如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？

　　第二，如何切实地满足企业内部员工职涯发展的需求？

　　第三，如何使企业培训规划符合投资效益?煹玫礁卟懔斓贾厥佑胫С郑?

　　第四，企业培训规划究竟该怎样进行？

　　本人结合自己从事人力资源治理和培训治理的经验，谈谈企业究竟该如何进行培训规划：

　　要重视培训规划

　　企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。一个好的年度培训规划尽不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性；而一个低劣的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。

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