落实好相关部分

　　提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要条件。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部分和其他职能部分的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：

　　１。了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。

　　２。对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。

　　３。把握培训需求调查的基本方法和手段，能够深进了解员工状况。

　　４。把握培训预算治理和培训实施治理。

　　５。把握培训评估的主要方法和手段。

　　要营造培训氛围

　　作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：

　　首先，让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过；其次，能够吸引广大员工参与并激发他们的热情；最后，进步培训在全企业中的满足度。在这个过程中，要了解制订培训规划的必要步骤：制定培训规划需要了解必要的步骤，把握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监视培训规划的公道性和有效性。通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：

　　１。了解员工知识、技能构成状况及学习发展意愿；

　　２。结合公司战略目标及策略目标确定培训目标；

　　３。将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求；

　　４。初步拟订培训规划；

　　５。上报审批，发现题目及时修正；

　　６。执行过程中及时修正不妥之处；

　　７。每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划。

　　界定目标和内容

　　清楚界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。培训规划相关部分可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。组织分析就是对整个机构的目标、规划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作职员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个职员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。

　　总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面：

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