预防培训后员工流失的原则

　　培训后员工流失让企业的决策者们头痛不已，一方面担心“给他人作了嫁衣”，另一方面又面临进步员工素质的迫切需求。在培训中，只要企业留意把握一些原则，就可以把培训员工流失风险降到最低。

　　1.必须明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是企业需要的。也就是说，企业需要的培训，一定要培训，企业不需要的培训，就要格外慎重。

　　2.明确培训对象的选择标准。如前所述，企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的，应当针对不同类型的员工，在企业中制定选择标准，对每位员工一视同仁，避免培训对象选择的随意性。

　　3.对于有自发要求培训的员工，提供选择性培训项目。培训固然存在员工流失风险，但是同时也是吸引高素质员工的一种手段。向自发要求培训的员工，提供选择性的培训，可以进步企业对高素质员工的吸引力。但是，对这部分培训，企业应适当与员工共同承担用度，或者由员工承担用度，培训后给受训者以加薪、提升作为回报。

　　4.培训中应全程控制。在培训中，企业应当选择专门职员与培训职员和受训职员保持联系。通过沟通，了解受训职员的需求、表现和心理状态，一方面进步培训的效率和效果，另一方面有效防止培训员工流失。

　　5.及时对员工培训结果给予肯定和奖励。培训不是单方面的投资，除了企业要投人资金外，员工还要投进时间和精力。因此，培训后员工总是期看能够以某种方式得到回报。假如企业给予的回报不及时，员工以为培训前后在企业中没有什么改变，就会通过跳槽选择更好的工作环境。因此创造良好的学以致用的环境，提供更有挑战性的工作、进步受训员工报酬等方式承认员工通过培训努力的结果，对于留住培训员工至关重要。

　　6.把合同治理纳进培训治理。合同是企业和员工权利的法律保障，加强对合同的治理，不仅保护企业的正当权利，也保护了员丁的正当权利。把合同纳进培训治理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。

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