绩效评估，旨在通过对员工过往一段时间内工作的评价，判定其潜伏发展能力，并作为对员工赏罚的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。某外资顾问咨询公司人力资源资深顾问Ruci以其多年专业经验分析指出：绩效评估如同一把双刃剑，做好了可激活整个企业；反之，就会产生诸多题目，进而导致很多意想不到的后果。

　　Ruci以为绩效评估中常见的人为偏差主要有下面几种：

　　以偏概全又称月晕偏差，所谓

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