福利，曾经是一个很有***力的字眼。计划经济时代，人们评判企业好不好的一个重要标准就是看企业的福利多未几，好不好，福利多，福利好，人们就蜂涌趋之。而市场经济时代，人们的福利观念发生了变化。人们不再看重企业提供的福利如何，而是更愿意为能够提供高工资、高发展机会的企业工作。比较而言，高工资比福利更有吸引力，人们开始对福利不屑一顾，究竟福利所折射的价值太小了。其中的原因可能是，一方面企业之间的竞争加剧，各企业吸引人才的手段不断丰富，提供高薪、股票期权、员工持股计划等，震撼了国内人才；同时企业的效益取决于对市场变化的把握和适应，效益不好了也就谈不上职工福利了，在相当多的人看来，福利可能会成为一个未知数，不如较高工资月月兑现，来得既实惠又可期。在实际的治理中，很多企业开始对职工福利施行“手术”，有的不断削减福利计划，有的将福利货币化，有的以高工资取代福利，更多的企业则是陷于一种困惑，比如下面的一则真实的案例。

　　案例：

　　三晋化肥厂是A市的重点企业，小王是该厂的人力资源部主管。十年前，他从学校分配到该厂。当时，厂效益不错，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上放工免费接送，有的职工甚至还可以外出旅游度假。能在这样的企业工作，他觉得荣耀和自豪，并产生一种内在的回属感。而近几年，他发现一些单位技术骨干不断调走，流进一家工资高出三倍的县合资化肥企业。对员工满足度进行调查，近七成的职工对单位的福利不再感爱好，倾向拥有较高工资。小王意识到，要单位拿出同样高工资留住人才是不现实的，而福利对员工的激励功能明显减弱，有福利无福利一个样，福利多福利少一个样。作为人力资源部分主管，该不该向领导提出建议，取消一部分没用的福利呢？小王很是困惑。

　　福利没用吗？

　　说福利没用，是对的。由于，无论企业和员工看来，花费在福利上的投资大于产出，福利没有起到它应有的激励作用，没有调动起员工对企业的凝聚力和对工作的积极性。然而，说福利没用，又不正确。当企业确实取消福利时，员工会感到曾经拥有的东西不再拥有，失往了很多，对企业的离心力将加大，可能导致更多的员工流失。因此，在激烈的市场竞争中，小规模的企业在不能满足员工高工资需要的条件下，要挽留住自己的员工，激发员工的积极性，除了花费心思做好员工福利外，还有什么更好的办法呢？上述案例中，小王作为人力资源部分的主管，不应当考虑是不是砍掉某项具体的没用的福利，而应当首先审阅自己单位的福利在治理上是不是有了题目。

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