对有意扰乱市场价格的二批“杀无赦”。在市场运作中，有的二批可能会对经销商有成见或受竞品企业支持，故意扰乱产品的价格体系，对此假如一经发现，经销商应该立即对他停止供货，并告知厂家通知邻近市场经销商不得对这些二批供货，假如二批手中产品数目比较多可以通过一定渠道集中把这批货进行回收。另外，在实践中，假如经销商发现某些二批忽然超过他们的销售能力而大量不正常进货时，需要引起警觉并适当控制给他们的供货数目，由于这一般就是二批预备砸价或向其他市场窜货的征兆。

　　对区域和销量过大的二批进行分解。在现实的市场运作中，有的经销商由于受精力或资源所限，前期会把产品交给一些销售能力比较强的二批往开发市场，但是经销商一般会给这些二批比较大的销售区域和其他二批享受不到的价格优惠或政策优惠。也就是从某种程度上说，这些二批假如治理不到位，就会成为市场砸价和窜货的主要隐患。因此一旦当产品进进成熟期，经销商就要考虑对这些二批进行分解，通路进一步下沉，加强对市场的控制能力。

　　增加品种规避市场风险。除了在稳定价格体系方面做一些工作外，为了规避市场风险，可以在适当实际引起新的品种，一方面通过新的品种给二批带来相对稳定的利润，避免二批转向竞品，同时也可以防止原成熟产品老化后没有产品来支持市场销量，另外在成熟产品价格体系出现题目后能有产品来进行替换。

　　制定邻近市场的同一价格和邻近市场搞促销同步或搞促销告知制度。窜货的另一种原因就在于企业在制定价格体系时，不同市场之间价格不一致，导致水不平自然要流，另外就是在制定促销政策时，有的市场有，而有的市场没有，结果造成有促销政策的市场的产品向没有促销政策的市场进行流货。所以企业一方面在制定价格时，要尽量要考虑邻近市场价格的一致性，另外在制定促销政策时，尽量进行同步或向邻近市场告知，让没有执行促销政策的市场加强市场治理，避免市场窜货发生。

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