在企业的生产经营活动中，天天都发生着错综复杂的人际关系——老板与员工、员工与客户、员工与员工。人是企业经营活动的主体，从这个意义上说，企业治理的任务实在就是如何有效地调节人际关系，以实现企业目标。在这些关系中，老板与员工的关系是最为敏感的也是非常重要的。对这样一对关系的认定和处理，就形成一个企业的特定的文化氛围，影响甚至决定着企业的发展方向和兴衰。

　　由于组织成员的价值观和角度的不同，对于“老板与员工”的角色定位和关系有不同的解读：

　　老板说：“我出资创办企业为你们提供了谋生的平台，你们应该听我的。”——救世主观点；

　　员工说：“老板肯定赚大钱，我为你做事你就应该付我工钱。”——打工的观点；

　　咨询师说：“老板是船长，员工是船员，大家是合作伙伴。”——智者的观点。

　　前两种观点是典型的雇佣观念，这种观念差异造成了企业目标与员工个人目标的差异与背离。这种情况几乎是现行企业普遍存在的现象。这种企业文化当然羁绊了一个企业的健康发展。第三种观点是卓越企业的观念，但孕育并真正形成这种文化很难！

　　改变这种文化格式，是治理着的责任。在激烈竞争的市场环境下，需要有一个目标一致精诚合作的团队，企业才能安全度过激流险滩。构建优秀企业文化和团队，关键在老板！如何达成上述目的？回根结底一句话：”善待员工。”善待员工就是善待自己！为什么这样说呢？道理实在很简单：老实人不会吃亏。中国古代哲人早就揭示了做人处世的诀窍＿＿曰：”己所不欲，勿施与人。”你忽悠我，我就忽悠你；你对我真，我也对你真！题目是作为领导者，你是怎样往引导员工。不仅仅是言辞说教，更要身体力行。

　　怎样善待员工呢？以下是几点建议：

　　１。要明理。你要明白善待他人就是善待自己的道理。同时要明白企业利润是通过员工创造的。企业是船，员工是水。”水能载船亦能覆船！”如若不明理，只能自找苦吃。

　　２，要真诚。真诚能换得拥护和同情。你是否真诚，傻子都能体会得到。千万不要耍小聪明。

　　３。要同等。很多老板总以为自己行，部下总是很苯的。真的很遗憾，现在鲜有老板真正相信自己的员工的。有一个供给商非常风趣地说：”我们都是猪，你是猪头！”要相信你的员工是最棒的。由于你只一人两只手，你不可能做完所有的事。

　　４。重视员工的正当利益需求。员工背井离乡出来打工是为了养家生活，不是为了什么革命理想。很多老板经常在员工眼前吹嘘：”在我跟老板创业那阵子，只知道拼命干活，哪象现在的人，做事专讲条件？”你要知道，闯事业求发展的没几个！

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