５。为员工创造和提供展示才能和发挥作用的平台和机会。

　　６，鼓励部下创新改进，同时要容忍他们出错误。

　　７。要把员工当作资源，不要将他们当作不吃草的机器。你每年应当做出员工培训预算，使你的员工队伍不断得到练习，知识及技能落后的队伍是无法打胜仗的。

　　８，关心员工，经常与他们保持沟通。沟通可能是治理的全部，是不花钱的投资。通用电气前ＣＥＯ韦尔奇成功的秘诀之一就是，他会天天找很多员工进行沟通。你不会比几十万员工的至公司总裁还要繁忙吧？

　　我们的企业主，请珍惜你的员工吧！

　　永远善待你的员工，他们将为你撑起防御“冷冬”的屏障，帮你度过难关！他们也会为你扬起风帆，驰过万顷波浪，抵达光辉的彼岸！

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