6、职业发展

　　升迁和提拔机制对于文化背景不同的公司有不同的途经，什么样的人才是公司所需要的而又很快可以得到提升，这取决于公司的人才价值观。具有很强的业务开拓能力还是沟通能力？性格开朗的人比较受欢迎还是沉稳的人适合公司的用人标准？有的公司的用人标准倾向于一种***的人际关系，有的则是注重技术能力、研究能力或者是公关能力，这些使得提升员工的治理职位变得如此复杂。公司对于职员的活动是怎么看的？在某些行业里，职员的活动是很频繁的，行业的性质决定了员工的活动比例，由于这是职业的需要。但在另外的行业时里，职员的活动被视为是对公司的不忠，由于他们的离开有可能使公司损失严重，因此行业文化决定了职员的活动是否频繁。所以这些不同的职业发展模式决定公司的治理职员主要是从内部培养还是从外部招聘，公司职员的升迁提拔机制应该样。

营销广告策划网(www.ideatop.net)