H企业是一家颇具规模和实力的制药企业，企业主要生产普药、钙剂产品、生物药并且兼做民族药。企业主打的钙剂产品在前些年红火了几年后，逐渐走向衰落。而后，企业进行了战略转型，开始进军生物制药和民族药市场。依据当地的地源上风和资源特点，研发出了四个国药准字号的产品，同时还主推一个感冒药的品种。

　　算起来一共五个产品在全省范围开始做大规模的市场推广，取得了一定的市场业绩和经济效益。由于产品受到区域的限制，H企业为了扩大产品的市场，使新开发的几个医药新品能够在更多的市场落地生根，于是决定开始大规模的招商。

　　实际上，H制药企业与其它企业一样，对于招商是抱有良好的初衷和憧憬的，希看能够通过区外招商的形势达到：快速回笼资金，缓解压力；快速建立营销网络，占领市场；锻炼队伍，总结经验，提炼市场运作模式的目的。于是，招商之举匆匆忙忙的开始了。

　　H企业上上下下可以说是对医药产品的招商没什么经验，他们从营销职员中选定了几个业绩相对较好的职员，并从一个地级市场调来一名据说曾经有过招商经历的地级经理担任负责人，将企业原有的宣传资料和电视广告直接预备上就上了招商现场，参加全国性的药品交易会。

　　我们知道，对于全国性的医药保健品交易会而言，上规模和档次的主要有：内蒙药交会、广州威联（郑州、西安、济南）药交会、成都药交会、北京国际医药保健品交易会、沈阳药交会等等几个具有代表性的最具规模的药品交易会。而H企业恰好在第一年时参加了全国规模最大的内蒙医药产品交易会。而对如此大规模的药交会，H企业在会上仅仅是发了发宣传单，在展位上展示了一些药品样品，前来咨询询问的多，而真正谈合作经销或代理的却廖廖无几，而等药交会结束后，H企业竟颗粒无收。H企业前来招商的三个人，内心惶恐不安之余，受到更大的是招商对内心的伤害！

　　回往后，H企业连续两年没有再来招商。可市场还得要扩大，产品还是要大面积做推广，对于区外市场，没办法，只有寻求招商渠道。到了第三年，企业眼看着不招商还是不行，这次企业派出了营销总监一行共5人，又进行了第二次招商，这次是成都药交会。这次固然有个别代理商对H企业的几个产品感爱好，使前来招商的人感觉到有了一丝希看，但认真正谈产品代理实质时，却又因招商政策题目搁浅了，并且还有两个实力较强的经销商愿经销H企业的产品，除因返利和扣率题目外，却因宣传物料及广告等支持不到位不得不做罢。这次H企业的招商工作又是竹篮打水——一场空。为此，H企业陷进了深深的招商之后的“迷团与伤感”之中。

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