还有，就是调动经销贸易务职员多推本公司的产品，好过自己另外请一个业务职员，这样对于厂家来讲，也是少花了钱，多办了事。这就是需要我们平时多动脑筋，搞好额客情。想一想，在一个没有投进的地方，我们可以做多少事情。

　　所以，这个就要求我们对于全部生意有一个清醒的熟悉，哪些是我们生意的重点，从渠道上进行分析，哪些渠道是我们目前最轻易产生销量的地方，哪些是占用资源，一时又不见显效的；哪些经销商和分销商的资源我们可以调用，哪些产品投进一点资源就可以有明显的销量。哪些职员可以比较善于利用资源。这样一条一条分析下，心中自然会形成资源投向的方案了。

　　现在，你明白如何有效地运用公司的资源了吗？

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