“你是否对这个公司或者组织当中那些创造价值的人给予了足够的报酬或奖励？假如你对此不能进行有效衡量的话，你就不能进行有效的治理。”MichaelKeppler说，“在世界范围里，包括中国，向员工支付薪酬的方式正在进行转变，越来越多的企业开始支付浮动工资。公司要为自己的员工发工资，首先公司必须能挣到钱，所以不管你采取什么样的衡量措施，最紧要一环就是在绩效和整个公司财务方面挂起钩来，要不然的话你就不能确保有钱支付给你的员工。”

　　假如你能够有效地识别、保持和激励高绩效的员工，他们为公司带来的成长将是惊人的。韬睿咨询公司通过IT工具将有关指标进行了量化，他们分别在员工敬业度进步5%、10%和15%时对企业运营利润的变化进行了研究。当员工敬业度进步5%的时候，企业的运营利润增长了0.8%，“对于一个价值30亿美元的公司来说，这就意味着2500万美元的收进。”MichaelKeppler说。

营销广告策划网(www.ideatop.net)