出口转内销是近两年热门的话题，随着中国制造企业在国际市场本钱上风的丧失和对命运主动权要求的提升，内销纷纷提上公司日程。由2008年美国次贷危机引起全球经济危机之后，国外市场需求和订单急剧下降，依靠外贸订单生存的出口企业的经营每况愈下，举步维艰，关门倒闭的不在少数。在这种由金融危机引起的实体经济危机的复杂情况下，外贸企业纷纷又将目标瞄准了国内市场，欲以国内市场来弥补国外市场的下跌。这种想法是可以理解的，究竟这些企业生在国内，自以为能在竞争激烈的国际市场生存自然也能在国内市场占得一席之地，然而前途却是未卜。

　　【案例】浙江L公司就是具有这种想法的众多外贸公司中的一家，L公司专业生产微型水泵，依靠OEM发展至今天的年销售10亿的规模，成为行业的佼佼者。在国际市场生存日益艰难的2008年，L公司领导者决定同时开发国内市场，并聘请我们公司作咨询服务。经过对L公司的调研和接触，我们发现其业务（而非营销）团队全部是负责外贸操纵的，具有国内市场运作经验的几乎没有。更为可笑的是，在近期的一次研讨会中，L公司的一位负责亚非区域销售的张经理竟提出了依靠宣传提升著名度进而引发抢购***的幼稚措施，而且与我们争论的面红耳赤。

　　很简单一个道理，产业品面对的不是大众消费者，即使通过宣传让人人知道你但他们根本没有水泵产品的需求，这种宣传只能是叫好不叫座，浪费资源。那么，外贸企业的销售职员为什么会提出这样的措施呢？要说他们对国内市场完全不了解也不正确，究竟身在业内，接触的都是同行。我们分析这是一种思维惯性，他们操纵国外市场都是通过展会宣传（如德国科隆的产业展、中国的进出口贸易展览会等）来吸引国外的品牌商合作，L公司依靠相对低廉的价格获得OEM订单，就这样生意不断找上门来。所以，他们以为在国内市场可以如法炮制，但他们忽视了这是做OEM的经验，品牌商在市场如何运作他们并不清楚。

　　外贸企业中，领导团队的惯性思维是开发国内市场的首要障碍，不剔除这种外贸经验主义对领导团队的影响而盲目开发国内市场是不可能成功的。所以，思想转型是外贸企业团队转型的第一要务。思想转型不是简简单单一句话的题目，而是对自己、对市场、对对手重新熟悉的一个过程。

　　过往的成功就是今天的宅兆

　　外贸型企业在国外市场生存依靠的是OEM，这种模式下企业只需要把产品生产好，市场的风险和残酷的竞争则有品牌商承担。以L公司为代表的外贸型企业没有自主品牌的市场操纵经验，但他们成功了，他们的成功来源于品牌商对产品本身需求的把握，品牌商就是他们的市场。相对来说，运作OEM要比自主品牌简单的多，企业无须担心产品怎么卖，无须担心售后服务如何，更无须担心竞争对手的残酷挤压……所以，他们以为自己把产品做好就会有人来买。然而事实并非如此，要做国内市场，要做自主品牌，他们必须了解行业营销的特点，否则-全球品牌网-等待他们的将是残酷的失败。就拿L公司所处的水泵行业来说，国内市场的微型水泵要通过渠道流向客户手中，客户购买水泵也是通过终端渠道购买，所以其成功的关键就是对渠道的占有。退一步来将，即使就如L公司张经理所言通过宣传让客户争相购买，然而终端见不到你L公司产品，其结果又会是什么呢？产业品其品牌存在于渠道并不是消费者中，渠道是决定产业品企业生存大权的关键，这就是行业特点。

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