当前，随着经济环境和人力资源治理的发展，很多企业治理者熟悉到要进步企业的运行效率，达到公司的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，很多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度，提出了新型薪酬制度这个概念。新型薪酬制度主要包括以技术为基础的薪酬、以能力为基础的薪酬和以绩效为基础的薪酬。

　　（一）以技术为基础的薪酬

　　以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬，主要适用于“蓝领工人”。以技术为基础的薪酬与员工的职能存在较大联系。

　　以技术为基础的薪酬制度的优点之一，就是能够有效地进步职员和工作的活动性。以酒店为例，天天下午4点到7点，酒店治理者会将部分员工临时调到前台工作，由于这段时间前来登记住宿的客人非常多。7点钟过后，部分职员又会转到餐厅工作，以满足餐厅在这段时间内对职员的需要。通过进步职员的活动性，治理者可以保证客人无论在登记还是就餐时都不用等待很长时间，从而用较少的人力完成了较高的工作。在这种情况下，由于部分员工不是从事固定的工作，原来以职位为基础的薪酬制度对这批员工来说就不适合了，而以技术为基础的薪酬制度则能够满足这种情况。

　　以技术为基础的薪酬制度为员工提供了更大的薪酬增长机会。由于职位的职能通常比较稳定，所以以其为基础的薪酬增长速度不会很快。而以技术为基础的薪酬随着员工技术的增长而增长，所以，为员工提供了较大的增长空间。这使得员工更加重视自身的技术发展，对自己从事的工作更加专心，进而激发整个公司改进技术的潜能，进步经营效率。

　　但是，随着这种薪酬方式的发展，公司决策者发现其本钱日益增加，同时越来越多的员工精益求精技术，并且获得了最高工资水平。这样，与那些仍然采用传统薪酬制度（以职位为基础）的公司相比，采取新型薪酬制度的企业面临较高的本钱，处于相对劣势。所以，很多公司开始采取各种措施对这种情况加以限制，比如规定员工按比例和时间安排参加培训，对已过期的技术减少相应薪酬等。另外，薪酬专家还发现不同种类的员工对以技术为基础的薪酬的回应也有差别。年轻员工和具有较好教育背景的员工有较高的个人发展愿看，勇于创新，因此，更轻易学习新的技术和知识。在现实生活中，治理者可能会比较“关照”某些员工，给予他们较高的培训机会，从而使他们比较轻易进步自身技术，实现较快的薪酬增长。而其他员工则会抱怨培训机会太少以及必须负担受训职员的工作。

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