经销商要实现长久的和优良的销售，肯定很多必须性的工作要做好，例如网络健全工作。我们发现很多经销商的销售额一直上不往，多数会有这样一个原因，那就是分销工作没有做好，销售网络一直无法健全。举个例子说，张五是某品牌广州市场的经销商，应该将广州市下辖越秀区、海珠区、荔湾区、天河区、白云区、黄埔区、花都区、番禺区、南沙区和萝岗区共10个区和从化市、增城市2个县级市的市场都做起来的。但是，张五做了两年多，也只在白云、番禺、海珠、荔湾等区弄了几个销售点，其它市场都如同一张白纸……如此，销售额又怎样大面积的做起来呢！

　　这是大多数经销商碰到的困境，由于受到资金实力、网络开拓能力、运营治理能力等方面的限制，市场网络多数都难以快速地健全起来，直接影响了产品在整个区域市场的销售和发展。事实上，这是一个非常严重的题目。很多经销商的销售额上不往，与此情况有着莫大的关系。所以，这是经销商必须攻克的一个困难，固然对经销商而言有一定的难度，但是，沈海中以为：只要梳理思路，采用科学的开拓方法，网络分销困难并不难解决。同时，经销商还可以请求厂家的帮助，共同把区域市场的网络健全起来，这对经销商和厂家都是有百利的。

　　事实证实，快速地进行区域市场的网络健全并不是一件难以完成的工作，而是付出一定的努力就能获得相应回报的“美差”。那么，如何才能快速地进行分销开拓，健全网络呢？主要做好四个方面：一是区域市场网络规划；二是区域市场网络开拓；三是区域市场网络运营；四是区域市场网络治理。

　　一、区域市场网络规划。做好这个工作，主要涉及三个方面：一是自身能力评估，即是根据自己的资金实力、团队实力、运营经验、治理实力等来评估自己如何进行网络分销开拓与运营，包括自己能建设多少个网点，多少人来完成分销开拓工作，等等；二是市场情况评估，即是对整个区域市场进行评估，如整个区域市场可以容纳多少个网点，而这些网点是必须的，未几不少的，这样就要分片区、分人口、分贸易机会等进行评估，为下一步的分销开拓奠定基础；三是分销规划，主要是对自己建设网点的规划、剩下网点二级分销商开拓的规划、剩下网点建设的规划，以及整个分销开拓时间表及网点建设表的规划。这样，经销商可以实事求是的进行网络规划和运营，一步步地把网络健全起来，从而使得销售业绩不断地上涨。

　　其中，要留意的是网络布点非常有讲究，影响也巨大。例如某片区设置数个网点，若消费者不足则是浪费，而某片区只设置一个网点甚至没有网点，销售照样不足，同样是浪费。所以，一定要深进到市场一线往调研考察，分片区、分人口、分贸易机会、分竞争态势的进行网点规划，做到恰到好处，不要出现网点多了在“打架”，或者网点缺失让销售机会大摇大摆地走掉。

营销广告策划网(www.ideatop.net)