例如分销质量治理，其中一点就是对分销商运营质量的治理，即找了一些分销商并且运营了一段时间后，就会存在有些分销商销售业绩好，有些分销商的业绩却不理想。为什么会这样呢？经销商是否可以对他们放任自由呢？放任（全球品牌网）自由就是逐步走向死亡，当然不能答应。所以，经销商要第一时间发现此“苗头”，深进分析导致销售业绩不佳的原因，快速地帮助分销商解决题目，把业绩有步骤地提升上来。这样，大家才能实现更好的合作，干劲更大，未来实现优良甚至火爆的销售就一点也不稀奇了。

　　总体而言，目前区域市场的网络分销与治理工作，对于大多数经销商和厂家而言都没有重视起来，或者有些经销商想快速地健全网络，但自个儿能力、财力等有限，终极心有余而力不足，同样未能把网络健全起来。显然，这都不是经销商和厂家应有的表现，由于经销商有十亩田，但只耕种了自有的一亩三分田，还有属于他管辖范围的八亩七分田让其荒凉掉，实在可惜。显然，这是经销商和厂家共同的责任。沈海中以为：只有吃苦刻苦，把所有的土地都有效地耕种起来，经销商和厂家才能种上更多的种子，收获丰厚的希看……而这，正是经销商和厂家共同的追求。事实证实：只要敢于行动、吃苦和努力，做好分销开拓，快速健全销售网络的工作，很快就能圆满地完成。

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