系统化培训＝稳定人才

　　对于人才的正常、正当活动，不少企业“冲冠一怒”，称之为“流失”，这是有失偏颇的，市场经济下，人才资源的优化配置比物质资源的优化配置更为关键，假如人才不活动，又如何能体现出优化配置呢？为了稳住人才队伍，不少企业从消极的方面人为地设置了层层路障，如规定缴纳培训补偿费、规定服务年限，甚至以退出住房为条件等等。结果，人才还是在活动，近乎束手无策的企业困惑了。

　　实在，“解铃还得系铃人”，稳定员工的关键仍在企业本身，美国练习与发展协会指出，企业对员工的练习与发展之目标，其重要性并不比维持原有的竞争目标来得低。处于目前的信息社会，人力资源将取代财力资源而成为企业的重要策略资源，未来企业的成长原动力还是适当的人才，要获得及留住适当人才，唯有提供给员工良好的环境与练习计划，让员工了解公司的目标与治理，才能使员工有参与的使命感，企业应对其员工拟定一套系统化的专业练习计划，这是员工稳定之源，那种以为培训投进越大，受到损失越大的观点是没有依据的，那种依靠抢夺人才之所以难以稳定人才，关键仍在于没有系统化专业练习计划。

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