能力素质上：帅才情商高，具有很强的影响力来影响四周的人，从而有了领导力和权力；

　　分析题目上：帅才更重定性分析（悟性和抽象思维等），但往往通过定量分析考核将才业绩。将才重定量分析，运用技术技能，通过数字分析反映题目；

　　精神实质上：帅重战略决策，将重战术执行。帅才决策要如刀，将才行动要如箭，执行力离不开执导力的支撑，企业战略才能落到实处；

　　任务完成上：帅把工作当事业经营，将把工作当事情来完成。

　　治理幅度上：帅才治理幅度要窄，一般治理3-5个核心将，更重放权。将才的治理幅度要宽些，少则5-10人，多则上百人，集权现象较多。

　　组织行为上：帅才主要是领导将才并加强外部协调，将才在组织中起一个承上启下的作用，领导下级的同时受制于帅才的领导并对其负责；

　　经营过程上：在企业成长阶段，执行力要多些，所以要发挥将才的能力也多，将帅比例为八二，企业发展到一定规模或者成熟了，那么帅才的能力将更加显现。将帅比例为二八。帅才属于智能劳动者，将才属于脑力与体力结合的劳动者。

　　当然，将帅在企业经营治理同样存在非常联系的紧密。他们共同组成企业的领导班子，是企业的组织者和指挥者。将帅协调的优劣，对企业的发展至关重要，甚至能决定一个企业的成败。因此，在企业经营治理活动当中要充分发挥各自的能力上风，形成治理协力从而发展壮大企业。

　　21世纪的企业治理趋势是柔性治理。要柔、更要刚柔并进，刚到柔，由显性到隐性。将才只有认同帅才的领导，并接受帅才的影响力，绩效才会更高，用公式来表达这种因果关系。配合度=帅才的领导艺术×将才对帅才的认同系数，假如帅才的领导艺术是1，将才对帅才的认同为0，那么配合数为0，发挥不了作用。关系成正比，系数越大，配合也越好。将才的顺从性与将才的素质和认知分不开。软权力已超过硬权才。软权才是非强制性影响力，它与一个人品德，人格，气质，能力，知识，业绩和领导艺术相关。软权力是内在的，一个人不可能向老板主动要硬权力，但完全可以向自己要软权力，所以，要开发和利用自身的软权力。由于年轻一代更独立，更需要的是软影响力，他们对硬权力很反感，假如对他实行硬权力，他就会在内心产生一种反抗心理，一种低制情绪，强加实施就会适得其反。如今，硬权力的威力在降低，多用软权力，就会在不知不觉中接受你的人格、你的决策和意图。也可以激发积极性和创造性，为什么呢？由于21世纪：1、员工对领导的依靠性减少，独立性增强，2、员工的自主意识在增强。3、工作能力不断增强。治理创新夸大的就是对下属的亲和力，即“我同意你的治理，我配合你的治理，我认同你。”从而有一大批心甘情愿的追随者。

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