***说过，领导的真经是“从群众中来，到群众中往。”领导者的“来”是从群众中提炼出来的，在能力、业绩、胆略、品德上要与群众拉开间隔，即领导者的智商、情商胆商和品德要比群众高，领导者的“往”就是要回到群众中往，在心理、感悟上与群众缩小间隔，这就需要领导的亲和力和人格魅力。

　　当然，将、帅也应该建立考核和激励机制，我国有句古语说：“创业轻易，守业难”，对优秀人才，得之易，留之难，要充分了解其需要，并提供其发展空间。考核将帅业绩方法一般有财务指标和社会贡献指标：如利润率、资本收益率、本钱效益率、周转率、社会积累率、员工满足程度等。建立适应高层次人才特点的评价体系。不以学历论高低，不以职位论短长，要以成绩和成效论英雄。主要考核其履行岗位职责和重大任务和项目的完成情况。不断引进人才，及时更新血液。创造条件以防“水土不服”，激励的方式有：一、物质利益激励，企业一般实行年薪制。二、精神荣誉激励；三、工作提升激励。要以货币与荣誉相结合，创造条件让人才参与企业利润分成（参股，成为主人之一，才会更有效融进企业经营中），投进多所产生的效益也高，让本钱与效益成正比关系，即投进与产出的比例关系。这里的本钱主要表现在工资本钱和奖励方面。工资本钱很大程度上决定了职员的行为。否则难以激发将帅的积极创造性。

　　从将到帅提升，也是有相对潜则的。权变，即从将才修成帅才！曹操曾说过：“王侯将相，宁有种乎？”所以，并不能否定从将才提升为统帅的可能性，将才成功转型成帅才，与其主观努力成长分不开：1、捉住机遇，显示才干，2、重视自己、改善自己，3、善于学习、深进实践，由于优秀的帅才一定源于将才。如今优秀的企业家，都源于基层出身，历史上有名的帅才诸葛等，都是先做将才，在实践中日积月累，不断反思总结，才炼成帅才的。4、他们在成功的过程中最先表现为将才，即在企业发展的初期，率领团队艰苦奋斗，身处一线，为做好帅才打下坚实的基础。经过漫长的积累而形成风格，5、学问变化气质，有追求就有希看。人确实有无穷的潜力！只有不断加强学习，积累经验并时刻反省自身才会慢慢成长为帅才。由于精神上的缺陷没有一种是不能由相应的学问补救的，就如同病菌也有相应的药物来治理一样。智商和情商都是可以培养的，智商与先天因素关系较为密切，而情商的高低则取决于后天的培养锻炼和学习，将才提升为帅才也是一个不断超越的过程。将帅替换可能性=将才的综合素质 意愿。帅才也要善于培养将才并鼓励其超越自身，这是不是很矛盾呢？帅才被将才替换了，自己何往何从呢？将才进步了，帅才才能往更高领域发展。如同赛跑，形成一个你追我赶，不断超越的状态。在征服与变革中变得更加睿智。否则，凡事亲力亲为，大事小事都过问，往往只限于将或停留在原地不动、帅才之位在即，却志不得当，甚至由帅才颠倒为将才。因此，只有共同发展进步才能实现双赢！

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