■个人简历

　　1988年美国并行计算机公司研发中心资深研究员

　　1992年国家智能计算机研究中心副主任、中国科学院计算所副研究员

　　1995年加进摩托罗拉，后出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任

　　2002年加盟AMD，任AMD全球副总裁、中国区总经理

　　2004年AMD全球副总裁、大中华区总裁

　　2006年AMD全球高级副总裁、大中华区总裁

AMD全球副总裁郭可尊

　　企业篇

　　郭可尊进主AMD中国的6年，AMD从一个默默无闻的处理器厂商变成市场上的中流砥柱。她是如何做到的？郭可尊说，中国人讲究“意欲取之，必先予之”，AMD不仅要从中国市场拿走利润，同时必须对这个国家有投进。这就是她要做的。

　　临危受命开走“芯”路

　　“当时我们面对的，是10×10的巨大差距。”2002年，郭可尊加盟AMD时面对的是一个“不可完成的任务”。当时，AMD的竞争对手——英特尔已经领先了10年，市场份额达到AMD的10倍。

　　早在1993年，AMD开始在中国开展业务，成立了美国AMD有限公司远东办事处，但当时大部分治理职员都在香港，内地只有一些级别较低的销售职员。2000年以后，AMD总部意识到中国市场的重要性，决定在中国实现本地化，包括任用中国本地经理人，使AMD真正在中国市场扎根。任用郭可尊，便是AMD在华的一个新策略。

　　2002年，郭可尊正式加盟AMD，全面负责AMD大中华区的业务。然而，当时AMD已经错过了在中国发展的黄金时期，这“失往的10年”使得几乎所有主流的PC厂商都站在英特尔一边，英特尔占往了品牌机市场几乎100％的份额。

　　在没有任何品牌厂家的支持下，AMD的产品只能在中关村各大电脑城的攒机市场觅到踪迹。

　　AMD怎么追赶对手？郭可尊背负着巨大压力。但曾经在中科院从事科研工作的郭可尊已经习惯于在困难眼前寻找解决方法，她决定走出一条不同以往的“芯”路。

　　后发制人植“芯”中国

　　郭可尊没有采取跨国公司进进中国的惯常策略——耗巨资进行市场营销。她深知，要实现“后发制人”必须使AMD真正融进中国，成为贴近中国本土的公司。她向美国总部提出自己的策略：“芯植中国，共赢未来。”

　　郭可尊说，中国人讲究“意欲取之，必先予之”。深谙中国文化和西方思维的郭可尊明白，要想在中国扎下根来，必须使AMD调整观念，对中国做长期的投资，而非纯粹的贸易行为，从中国拿走利润的同时必须对这个国家有投进。

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