“产业升级换代对当前企业的人力资源治理提出了新的要求，企业的人力资源不能光是埋头种自己的“一亩三分地”，必须在了解整个企业的发展走向以及企业的产业价值链在产业升级换代中处于什么位置的基础上来制定战略。”日前，中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源治理专家彭剑锋以自己多年积累的人力资源经验，对华南人才题目进行会诊时如是说。

　　企业人力资源不能仅埋头种“一亩三分地”

　　彭剑锋说，产业的升级换代对当前企业的人力资源治理提出的新要求表现在：第一，要提升人力资源的治理能力。第二，企业家、高层治理团队要有战略意识。企业要依据产业发展战略制定具有操纵性的规定。比如，企业哪个阶段需要采用基于制度的人力资源治理模式，哪个阶段应采用基于能力的人力资源规划模式，这些都需要进行思考。

　　另外，关于优化人才生态环境的题目。所谓良性的人才生态环境，指一个国家或一个区域的人才生态环境，在这个环境中人才的主权是否得到认同，价值是否得到实现。假如我们的知识产权不能得到保护，假如我们的企业不能建立一个成熟的知识产权保护体系，不能建立一个知识治理系统，那么人才的生态环境不可能会良好，这是我们为何说人力资源治理，实际上是将知识治理作为一个企业人力资源治理的新制度。通过人力资源的治理提升企业的系统效力，企业通过知识治理的平台，可将分散在各个员工头脑里的东西转化成公共的知识，使每一个人才借助这个知识治理平台放大他的能力。

　　但我们现在却缺少这类知识治理平台，所有的知识都是个人的私有，没有转化成公司的公共资源，尤其在知识和系统上如何通过知识治理平台构建企业人才竞争上风，这非常重要。

　　第三，人才活动与人才配置的市场化与有序化。企业发展到今天不再是简单地拥有人才，而是如何整合人才，就是不求所有但求人才所用。尤其对一些特殊的人才。企业要真正把人力资源作为企业竞争能力很重要的一个要素，要建立基于能力的人力资源规划系统，包括教育资源的市场化、民营化和非垄断化，这就涉及到人才的再造。

　　如何优化人才的生态环境？

　　彭剑锋以为，首先，需要建立基于职位加能力的人力资源系统。过往人力资源的系统主要是职位，现在的人力资源的基础之一除了职位之外还有对人的深刻熟悉，这产生两方面的题目：对人的熟悉和对职位的熟悉。比如，过往我们重点在职位上，现在更多的在职位治理上下功夫。一个企业随着其战略的转型和企业组织的不断变化，组织流程和职位也在变化，所以企业的职位是动态的。

营销广告策划网(www.ideatop.net)