第二，建立全面绩效治理的概念，企业的绩效不是考核出来而是治理出来的。企业需要在开始选人时就进行绩效治理，假如人才进来通过职业化的方式让他正确地做事，就涉及到职业化标准的题目，这时整个绩效治理体系不仅仅是人事部分的事情，人才个体的选拔到人才团队的组建再到人才结构的优化，一直到个体的职业化行为，再到团队的协同以及如何将文化跟企业整合在一起，再把个人绩效、团队绩效、组织绩效进行系统的组织，这时整个绩效治理进进一种全面的绩效。因此，治理概念阶段不是简单的考核过程，这时人力资源部就需要融进整个企业的经营业绩体系中往，治理者也承担人力资源治理的责任，就像考核指标一样。

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