假如把中、美企业放在同一个量表上来衡量，我们可以看到，中、美企业在对人才的选择上存在着很多差异，这包括年龄、有闯劲、公司概况、社区参与、毕业学校、爱好、领导力、婚姻状况、学龄子女、学校名声、性别、外地工作以及工作经验等，其中最显著的差异在于对待年龄的看法上。中国企业对此相当看重，似乎到一定年龄之后，人的价值就会递减；美国人偏偏不买这个“帐”，只要能把工作做好，年龄不是个题目。正由于有这样的观念，所以，美国的航空客机上，提供服务的不仅有“空姐”、“空少”，也有“空大妈”、“空大爷”。

　　为什么中、美企业在选择人才方面，会表现得如此不同？做这项研究的Peppes以为，很大程度上是两种不同文化使然。这能够从调查时，中、美两个样组回答问卷的态度上显现出来。在调查中，来自中国的被调查者关注的指标要多于美国，这与东、西方人作决策的风格有密切联系。在决策时，美国人倾向于减少变量，尽量往除一些不太重要的因素，把更多的精力放在最为重要的因素上。而在东方文化中，实施决策前，往往尽可能把所有的变量都置于视野范畴之内，考虑得更加周密。因此，美国人是做减法，而中国人是做加法。东方文化背景下的决策行为在西方人眼里，可能会感到眼花缭乱；而西方文化背景下的决策行为在东方人眼里，可能又会感到过于轻率。沿着不同的思维方式，两种文化发展出来的决策是不同的，反映在招聘人才时的内在标准上，也会表现出各有侧重。

　　因此，求职者在应聘前，不仅要仔细研究岗位的职责、要求，还要认真研究一下这个岗位、这个企业所处的文化。这样，胜算的把握才会更大一些。

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