利用扣薪来处分员工，在本质上是为了阻止员工继续出错，改善其工作态度，这种方法本身并没有错。但题目在于这个方法的具体运用上，像H公司的政策，不公道的地方就在于：它以一个部分为单位来扣薪，而每个部分的工作内容不一样，同一部分每个人的工作也是不一样的，最后却享受同样的对待，他们能接受吗？

　　实在，惩罚用得过多，也是治理者的一种无能表现，员工们会以为：我们的领导者除了会惩罚以外，没有什么好的治理方法。劝善扬善是一种好的激励方式，但惩罚滥用就会失往原有的激励作用。

　　在可以计算的大多数情况下，人们对所损失东西的价值估计，比得到相同价值时的估价高出两倍。

　　惩罚也要“精确制导”

　　有人以为：科学的惩罚应该是“烫火炉”。烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的那一部分，而不会烫你的别处或烫你的全身，不迁怒，不搞诛连。在治理工作中，惩罚犯了错误的员工应实事求是，就事论事，要对事不对人；还有惩罚要适度，过度惩罚就是“***”，不但难以让人心服口服，甚至还会引起反抗，惹祸上身。

　　在实施惩罚之前，可以先与员工讨论具体情况，确定没有误解事实之后再责备部属的不足之处。在责备中要夸大你所期看的行为，同时让员工明白题目在于他不当的行为，而不在他本人。责备的重点在于改变部属不良的行为，而不是羞辱他本人，这往往需要治理者发挥极大的自制力，不论你有多生气，你都不应乱发脾气。

　　烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁，对谁都一样，和谁都没有私情，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。当然，人究竟不是火炉，不可能在感情上和所有人都等间隔，不过，作为治理者，要做到公正，就必须做到根据规章制度而不是根据“个人感情”和“个人意识”来行使手中的奖罚大权。

　　惩罚相对于奖励，***公然更为重要。假如秘密施惩，惩罚就完全针对个人了。我们惩罚的目的，不仅在于拯救教育出错误的人，还为了教育其他员工。而惩罚不公然，惩罚就失往了本身的意义和价值。

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