4、建立意见反馈机制

　　在具体工作中，员工难免会对公司或部分的一些治理行为产生意见，从而影响工作情绪。而这些意见并非都适合直接告诉直接上级。从公司的治理流程上讲，应该有这样一个“第三方”来收集员工的意见，并将这些意见整理、回类，然后直接反映给最高层或公司治理部分，这也是对各级治理职员的一种监视方式。

　　这种意见反馈应该是书面式的和正式的，并且要纳进公司的规章制度中，要明确进行意见反馈是一个正常的工作内容。

　　5、进行书面工作评价

　　很多公司都有对员工的工作考评，在工作考评后不仅要有及时的考评沟通，还要有书面的工作评价。工作评价可以每半年进行一次，在工作评价中要诚恳地对员工的优缺点进行分析和总结。在员工拿到自己的工作评价时，对自身的情况会有一个客观的了解，并且会感觉到公司在时时刻刻的关心着自己的成长。

　　6、完善职务升迁体系

　　职务的提升是对员工工作的肯定和嘉奖。但假如将提升只局限在行政级别的进步，则会出现治理上的混乱，由于每个部分部分经理只有一个。所以职务提升要注重专业职务和行政职务并重，使员工即可以向专业深度发展也可以向治理发展。如一个软件开发职员，既可以按开发小组长、开发经理、技术总监的治理方向发展，也可以向程序员、高级程序员、资深程序员、主任程序员等专业技术深度发展。完善职务升迁体系是为了使每一位员工都感觉到在公司工作有发展前途。

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