再说，今天的信息网络已经极为发达,通过信息网络,每个人都可以把自己非核心的部分外包出往。如阿里巴巴就提供了一个很好的产品外销平台；买遍美国的代购网站ONENOW把他的物流外包给了DHL，支付则与VISA达成了战略合作。最有名的战略资源组合则是麦当劳、迪斯尼和可口可乐……LqX

　　五、团队轻装法则LqX

　　受VC风潮的影响，现在开始的创业者往往要想方想法组建一支豪华的创业团队——有着在跨国至公司工作经历的精英们，有些人甚至不惜弄个洋学历以加强忽悠能力。LqX

　　题目是，如此豪华的团队真的是适合创业的团队吗？LqX

　　2001年，我和5个在广告行业都有一番作为的朋友一起创立化妆品公司。大都有做过总经理经验，但就是这么一群堪称优秀的广告人却不知道生产防晒品需要许可证，结果白白损失了2002年夏季防晒市场，固然独创了一个“晒后修复”的新概念产品，但对于一个新品牌来说，开创一个新市场太难了！LqX

　　秋冬季节，我们又忽略了南北冬季天气的巨大差异对润唇膏产品质量的影响，结果产品到了山东的柜台上，旋开盖就断了！还有销售督导吃“空额”、经销商跑路等的治理题目，盲目扩大市场治理滞后的题目……LqX

　　短暂辉煌之后，6个创业伙伴迅速解体……实在，这些至公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚花钱，并不是白手起家的最佳拍档。LqX

　　相反，那些年轻、便宜、渴看工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最佳拍档。如我那个做学习机的朋友，起家时几乎全部聘用的是30多岁的妈妈级下岗女工。LqX

　　他的说法是，这些人对工作机会极为珍惜，工作勤力，且由于自己也有孩子轻易与顾客沟通，建立信任；当然，这些人的用度也不高。从50万起步到今天，5年让自己的资产翻了20倍。LqX

　　至于资深治理者，我给他的建议是，实现了3个亿的销售额后再考虑；在这之前，请使用那些能够负担得起的人，并建立起能把他们培养成优秀员工的机制。LqX

　　今天，受经济危机影响，创业的团队组建本钱将更低，而你所做的就是如何把他们的积极性和创造性更为充分地调动起来；究竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。LqX

　　六、功能为先法则LqX

　　忘掉那些曾经让你为之疯狂的“形式”吧，假如你还处在创业阶段时。LqX

　　今天，即使那些以设计著名的成功大品牌，如APPLE，其真正的创新之处也在设计之外。如i-Pod、i-Phone，其最伟大的创新是乔布斯成功地把一个成熟的有限产品颠覆了，并改变了市场竞争规则，而使其成为一个功能服务平台：与其说i-Pod一个音乐播放器，倒不如说它是一个音乐服务平台，从发布、下载、播放等提供从B到C的完整贸易链功能；同样，i-Phone除了产品本身的功能创新之外，在全球天天有接近10万个技术团队为i-Phone开发各种各样的应用软件。反过来，这些围绕i-Phone进行的开发应用又促进了产品的销售、用户的疯狂！LqX

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