题目出在人多，假如团队超过100人，大家感觉成功在看时，就开始制定各种各样的制度，一是明确流程，一是为了保障各级元勋的权力与利益。自然而然也就出现了由于权力和利益而来的明争冷战；企业里面，小道消息忽然盛行起来，人与人之间开始拉帮结派……LqX

　　这时，团队中的人和事会自动的适应环境，并使错误公道化。这样的公司制度就不是资本概念而是本钱概念。制度不是在推进公司向前进，而是制造复杂、掩饰错误，甚至压制优秀、打击辛勤工作的人。LqX

　　我就亲耳听到某家公司的副总裁感叹说，他现在开始骗人了！为什么，由于公司的老板听不得批评意见，四周就慢慢养成了一种“伺君”气氛。LqX

　　1945年7月4日下午， ***专门邀请黄炎培等人到他家里做客。整整长谈了一个下午。 ***问黄炎培，来延安考察了几天有什么感想？黄炎培坦率地说：“我生６０多年，耳闻的不说，所亲眼看到的，真所谓‘其兴也勃焉，其亡也忽焉’。一人、一家、一团体、一地方乃至一国，不少单位都没能跳出这周期率的支配力。大凡初时聚精会神，没有一事不专心，没有一人不卖力，也许那时艰难困苦，只有从万死中觅取一生。继而环境渐渐好转了，精神也渐渐放下了。有的由于历时长久，自然地惰性发作，由少数演为多数，到风气养成，虽有大力，无法扭转，并且无法补救。也有由于区域一步步扩大了，它的扩大，有的出于自然发展；有的为功业欲所驱使，强求发展，到干部人才渐渐竭蹶，艰于应付的时候，有环境倒越加复杂起来了，控制力不免薄弱了。一部历史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求荣取辱’的也有。总之，没有能跳出这个周期率。”LqX

　　自负是成功的市场的最大的敌人，客观才是市场所需要的东西。当人们成功后，他们就会趋向于变得不够客观，从而更加自负。LqX

　　他们经常使用他们的想法来代替市场上所需要的产品。LqX

　　这里面，我以为有很重要的几点就是：LqX

　　1、老板要做制度的建设者，而不是破坏者；除非这个制度确实跟不上发展，那也要从改制度始。原因很简单，老板不尊重制度，公司将没有人尊重制度，最后所有人都察言观色，按老板喜恶做事。LqX

　　2、谎言说一百遍就变成***。所以老板要带头审阅自己经常向消费者、员工传达的内容是否真实，由于他们的谎话会误导和蒙蔽我们，导致自己把很多错误和不正常看做正常；从而错过***，错过改正错误的机会，使错误像滚雪球一样越滚越大。LqX

　　3、要眼光向外，以外部发展需要来重组企业内部，以外部来拉动内部，这样内部的习惯就分崩离析了。并坚持不懈地进步标准，扫除自己的死角。LqX

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