3.人为财死、鸟为食亡。

　　蜀国团体提拔C员工做了某郡郡守，他竟然发展自己老婆做代理，畅销的货都拨过往，赚得肥嘟嘟的，而且一分钱没投。货提前两天发给老婆的公司，资金回笼了再转到公司的账户，表面上没亏公司，更没亏自己；事实上，企业的渠道健康程度已经开始恶化。针对黑夜里的企业盗墓者，蜀国团体干掉这类人，会造成阶段性的市场波动；不干掉，标杆作用很明显，每个区域的诸侯都会仿效，多米诺骨牌效应会比“神船八号”还快！

　　4.我叫“留一手”。

　　市场导进期、成长期，职业经理人开荒破土；到了成熟期，下下订单、收收汇票的好日子来了，本来一个人管四个区域，现在管八个都富裕了，蜀国团体要重新调整人资系统。

　　感觉靠边站的职业经理人，自然不愿做案板上的肉。企业行刑场建好前，D员工索性李代桃僵，让自己亲戚做了区域的经销商，实在就是自己利益代理商。又一个“榜样的气力是无穷的”的典型案例。

　　5.让人质变的离间计。

　　蜀国团体代理的一个项目赢利很好，谁知上游供给商逐个约见我们公司的F、I、J、K、L等职业经理人，把我们公司财务收益拿出来，“看！刘备董事长赚了很多钱，你这么优秀，现在你负责的区域，我们原价直供给你货，你直接做老板怎么样？”有几个能不动心！

　　当他们的老板角色逐个到位后，蜀国团体还被蒙在鼓里，我们的职业经理人与上游供给商利益的取向一致，其市场“碎片化”运营的目的也就达到了。

　　智囊，我就不明白，老板的路实在是条“生命质量可以非常好，但生活质量一定非常差”的刀山火海，为什么那么多职业经理人要往里跳呢？

　　发件人：诸诸

　　收件人：贝贝

　　主　题：回首来时路，才能走更远

　　贝贝莫急，想想我20余岁时，被公司培养成了呱呱叫的销售好手，看着公司的产品卖得哗哗的，心里痒痒，总想自己试试当老板的滋味。

　　某天，看见街上一老先生用玻璃做的各式各样的宝塔，七彩玲珑，异常好看。于是，我尽不犹豫地将一月工资散尽，批了一三轮车的货在家属区卖。半年“竟然、果然、必然”叫好不叫座，春节送亲朋，都直夸好看，一些亲戚多少年后桌上还摆着本人这份失败后的附加值。

　　多年后才明白：原来产品仅仅是4P中的一个关键要素，但必须有营销组合才能创造卖出往的机会；东西要想卖好，对4S、4R还要有充分认知和实践才行。今天，这事儿简直气死我了、乐死我了，只记得那段时间俺爹俺娘看着俺满卧室玲珑剔透的库存，时不时给俺点点“眼药水”——孩子，想成事，不能急……

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