3.原来自己还嫩着呢！自己很懂销售，现在当了老大才明白：没有人资、财务、策划等部分的支撑，销售是站不到金字塔尖上的。当初不重视，现在有意识了，想补补课都来不及，甲方的经理人和你当初一样，用快鞭赶慢牛，天天督导我，欲哭无泪。不瞒你说：我这几年的决策，有时拍板拍得盆满钵溢，有时也拍得满手是血。够晕！

　　发件人：贝贝

　　收件人：诸诸

　　主　题：遭遇“现世报”

　　呵呵，我知道了，看来你做老板、带团队，也和我做了爹一样，幸福后才发现遭遇“现世报”。现世循环眼前，昨天的打工仔、今天的老板诸诸也体会到了“出来混，总是要还”的铁律。

　　发件人：诸诸

　　收件人：贝贝

　　主　题：人心即天意，福由祸根生

　　哈哈，看来贝贝的心境平和多了。咱们继续话题，企业不能给团队成员带来“根”的感觉，手下人必然会自己寻根求梦。这些年，我针对这些题目给企业做咨询，鼓励决策者用发展心态解决职业经理人私下做老板的事宜。实在，根治这种劳资双方矛盾用三个梯次，很有效，可供贝贝参考：

　　1.在出发点状态，赎回原罪，建事业经理人团队。

　　职业经理人过往受压榨的经历是面不堪进目的镜子。企业发展到一定阶段，开放部分股权，可以让现在的职业经理人深度掂量自己：是适合长期打工？还是适合和企业荣辱共享、风雨相伴？劳资双方的本源矛盾依托人性的思维解决，企业才会顺风顺水地发展，才会和职业经理人们鱼水情深地合作。

　　2.在组织架构方面，让“人心即天意，福由祸根生”的理念与执行开花结果。

　　职业经理人做拓荒牛到一定阶段，标杆市场建立，赢利模式成熟，不用掖着躲着，挖企业墙角做老板，空缺市场、薄弱市场就是职业经理人成为老板的机会。企业有系统信贷政策、前期支持、后期扶植计划，你评估好自己的能力，企业就有足够的市场空间让你辛劳命不苦。

　　当然这些格式是互动的。到了一定阶段，最优秀的省级经销商有可能一边种着自己的自留地，一边成为全国老总，把自己往年最具上风的经验化为标准，开释到全国市场。同理，今天的全国市场总监，明天也可能往做一个大区域代理商，赚取属于地方决策者所拥有的利润和实操经验。这种有组织地让“跳槽命”和“跳楼命”融合的过程，同样是企业价值链升级为价值星系过程，多数成员会自觉维护“谁知盘中餐、粒粒皆辛劳”的利益格式。

　　3.在企业战略方面，建立共同投进、共同成长、共同分享的创业团队机制。

　　一个新项目、新市场，在评估项目小组合适情况下，参与者或投进时间本钱、或投进技术本钱、或投进营销本钱，导进期的夜以继日、成长期的惊心动魄、成熟期的利益共享和可持续维护，使这个项目布满受益者的同时，也成为企业价值链的一部分。这种合作方式，是“道”非“术”，是“势”非“理”，符合整体利益，参与者多无怨无悔。

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