2、尽可能多的列出方案来，剔除与薪酬、福利等保健因素相关的内容。

　　3、具体定义什么样的责任或者权限将被下放，以免日后不知不觉回到老路。

　　4、不要犯“零与零的加减乘除”的错误。

　　5、沟通，与下属进行交流，告诉他们变革的目的，让他们明白你的初衷，将成长和激励明确的告诉他们，而不是单纯的实施方案。

　　6、进行必要的控制和指导，以免由于承担不熟悉的工作或任务导致工作效率反而降低。

　　消除两项“心魔”

　　1、消除员工的“心魔”

　　沟通的目的在于，消除下属害怕由于熟悉的工作改变而工作表现更糟的忧虑，并且通过适当的方式让其真切的感受到，上级在为他们提供一个真正的成长和学习的机会，并希看他们能够努力往捉住这个机会。

　　2、消除你自己的“心魔”

　　既然你以为应该通过工作丰富化来进步工作效率，就不要过多的往考虑诸如“责任下放了，我的权力和控制能力就减少了”甚至是“万一成长后的员工会抢了我的饭碗”之类的题目，员工效率的进步正是作为治理者的你的工作能力进步和工作效果提升的表现！

　　请记住，正确的运用这些激励因素和原则，进行工作丰富化，可以在薪酬水平不扩大，保持工作效果的基础上使你和你的组织变的更有朝气；重要的是，能够让它变的更有效率。

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