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企业十大用人误区你们公司占几个?

发表日期:2010-01-23 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  当今时代,市场经济的激烈竞争实在就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但很多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷进了一个又一个的误区之中。

  误区一:只用“名企”出来的人

  目前,相当一部分企业在用人时,只相信著名企业出来的人就是“好”的,用人只用“名企”出来的人。具体表现为:根本不往认真地评估分析一下自己企业所处的发展阶段、企业目前的现状,之后再据此,制定招聘战略,确定招聘目的,即应该招聘什么样的人能和企业所招聘的职位相匹配;另一方面,也不往认真地分析和考察一下“名企”出来的人,所拥有的业绩是在什么样的企业发展阶段、什么样的企业现状内取得的,这样的发展阶段、现状与我们目前企业之间的匹配度如何,相差多少,候选人所具备的关键能力/素质是否和所招聘的职位相匹配,等等。

  据不完全统计,“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境,他们一般很难适应基础治理非常薄弱的中国本土企业现状,面对众多的题目,他们往往束手无策,没有解决题目的招数,终极使企业长期累积下来的题目和矛盾更趋复杂,难于解决,延缓了企业经营治理的进程,让企业付出了巨大的代价。

  误区二:片面夸大经验

  目前,我国很多企业都有这样一种观点:在人才的使用上,将经验放在重要位置。实在,这一做法有失偏颇。经验固然重要,但经验本身有其固有的属性,由于不同企业其治理模式、发展战略、市场规划、生产形式等方面都有各自的特点,因此此企业的经验不即是彼企业的经验,经验是不可COPY(复制)的,任何人进进一个新的企业都不可避免地有一段适应摸索期,此其一。其二是经验不即是才能和理论。有经验的人的思维模式一般有一个比较固定的模式,工作方向也有一个固定的范围,喜欢按照以往的经验往做,很难会有新的突破和改变。其三是有经验的人往往会滋生自满情绪,不思进取,缺乏工作***,反观那些无经验的人,由于没有工作经历,因此会更加虚心学习,并布满***地、全身心地投进工作。

  误区三:过分看重学历和文凭

  在我国企业,用人看学历和文凭几乎成了一种不成文的规矩。实在这也是用人中一大误区。企业用人主要是看其能力,但学历、文凭并不即是才能。几年的大学或研究生教育,只是人生的一种经历和体验。毕业证书和学位证书不是能力的通行证,再说目前由于我国教育体制不够完善,从高校毕业的人才普遍与实践有一段相当大的间隔,学过了不即是会用,会用也不即是能用好。尤其是学历越高的人假如有一种优越的心态,把自己看成时代的宠儿,小事不愿干,大事干不了,没有从基层做起的决心和精神,会严重制约其发展。

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