误区十：心态上“疑”人

　　企业在用人时，通常犯一个错误就是：不用制度往“疑”人，往监视人，而是心态上“疑”人。能人不能不用，却又担心害怕其对企业不忠，或者报有“他究竟能否干好”的迷惑，在治理中，往往表现失事必躬亲，越级治理，“一竿子插到底”，不能充分实现分权授权，这样势必会造成治理混乱，权责不清，使下属无所适从，工作的空间太小，无法开展工作，终极导致工作低效。

　　有这样两种领导：一种领导知道用建立健全制度和体系往“疑”人，往监视人，但在心态上不放手让人往干，如戒备心理，终极导致不能公道分权授？？知道用建立健全制度和体系往“疑”人，往监视人，只是一味地从心态上“疑”人。这两种领导的用人观实际上就是对人才的不信任，这种不信任会大大挫伤人才的自尊心和工作积极性，终极会使工作低效。

　　企业在用人时心态上“疑”人，为此付出的代价是巨大的，就好象引进人才的管道展好了，把人都引进来了，而到了开释潜能，放“水”的时候却把水管“堵”住了，不仅“选人”工作前功尽弃，而且人才也就从企业的“资产”变为了企业的“负债”，对于企业与员工个人双方皆是一种损失。

　　据一项网上调查表明，企业领导对人才的不信任（不尊重）成为了企业员工离职的首要原因。

　　以上所列的几个误区，无论是国有企业还是民营企业，都不同程度地存在着，从根本上看，这些误区一方面是我国本土企业发展不成熟所致，另一方面也是我国特有传统文化使然。

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