误区七：爱用“听话人”

　　几乎所有的企业领导者都以为，用人要用听话的人，便于指挥，不会违反上级旨意行事。

　　实在，这也是—种误区。惟命是从的人往往是守摊型的，改革创新精神差，打不开局面，而且连小事也难办好，在工作中缺乏灵活性，即使上级指令有误，他也照办无误。而桀骛不驯者虽有点野性难驯，

　　有时顶撞上司（多是工作上的分歧而引起），但性格刚直，做事果断，敢说敢干，尤其是不会惟命是从。

　　假如上级有错误，他会及时指出来，在执行上级指令时，他会根据具体情况随机应变。总之，假如在企业中“官运亨通者”都是—些听话之人，久而久之，企业就会形成“武大郎开店，高个子莫进”的局面，工作效能下降，这对企业未来的发展是极为不利的。

　　从某种角度讲，企业长时间以来一直在维持现状实质上就即是是在走向灭亡，由于经营治理没有创新，就无法满足日益变化的客户需求，这样会逐渐地丧失客户，使企业经营治理陷于困境。

　　误区之八：“贪腥之猫”不是好猫

　　以为“贪腥之猫”不是好猫，这种说法似乎挺有道理，实际也是一种误区。管子的“趋力避害”的人性观正是人力资源治理最直接、最有效的人性假设。可以说，利益始终是人类行动的最大驱动器，没有点贪欲的人才，往往是碌碌无为的。“人无贪心不赶场”，在没有利益的驱使下，也就不会往努力工作，更谈不上拼搏，这类人是不可能为企业做出贡献的。反之，一个人假如有公道、正当的追求，他就会为了达到这个目的，千方百计地努力工作，甚至不会让任何一个机会失之交臂，这类人工作干劲足，布满***、富有活力和创造力，总之，人只有在欲看（需求）没有得到满足的情况下，追求才不会停止。因此，公道培养并调动人的欲看、需求和动机，才能调动那些希看通过努力，实现自身价值的“能者”的积极性，才不会埋没人才，有利于让人才脱颖而出。

　　误区九：员工甄选方法的“单一化”和“关系化”

　　可以说，我国企业的用人制度一向以“德才兼备”和“德、能、勤、绩”为标准，但在实施过程中，选用的人才经常会出现如贪污***、工作能力低下等题目。原因何在呢？可以说，不是“德才兼备”的标准不公道，而是企业的考察机制与考察方法出了题目，即员工甄选方法的“单一化”和“关系化”，西方企业多数采取360度考核法，即上级主管、同事、下属和顾客等从多角度、全方位来考察员工。同时，员工通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的优点和短处。唐太宗的谋臣魏征提出了六观法：“贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为”，就是一种多角度的观察方法，它夸大在人们地位、处境变化中，从观察人的举止、言谈、爱好、修养和追求等方面，动态化地对人进行考察，这些方法，至今有很多鉴戒价值。

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