五、忌故弄玄虚，夸大矛盾

　　协调工作是一件细碎庞杂的工作，同时也是一件实实在在的工作，由于它所涉及到的工作都与整体工作效果有关，因而要求我们要把协调工作做实，而不能只看重自身的位置，为了显示自己在工作中的价值，好大喜功，把题目搞复杂化。实践证实，故弄玄虚、夸大矛盾，只能增加协调工作的难度，破坏工作中的协调环境，让人对所协调的工作看而生畏，从而抹杀主动协调的积极性。

　　六、忌打击报复，设置障碍

　　协调工作是机关经常性的工作，头绪多、协调量大，涵盖面广，势必碰到众多的矛盾，而且这些矛盾解决起来难度大，特别是各部分职能有所区别，协调的工作不一定能够得到同一的熟悉和支持，这是协调工作中的正常现象。但是，有些人却受单位和个人的利益，趋动；把正常的职能区分与利益得失对立起来，在协调工作中生怕自己受到“伤害”，一旦协调没有满足个人要求，便“以牙还牙”，处处为他人设置障碍，终极弄个两败俱伤，使协调工作的良性循环由此遭到破坏。

　　七、忌固执己见，一意孤行

　　协调工作是协调双方的共同行为，在众多的矛盾，之中，只有协调双方求大同存小异，自觉站在全局的位置上看题目，多作些换位思考。，才有利于各种矛盾的顺利解决。相反，假如在协调工作中，仅仅站在局部利益的位置上，听不进别人发表的意见，容不得别人正当的要求，固执己见，一意孤行，不但化解不了矛盾，相反还会因失往协调对象的支持而引发出新的矛盾和题目，同时，固执己见，一意孤行地行事，往往会带有片面性，甚至会出现错误的决策，致使工作被动受挫。

　　八、忌言而无信，言行相离

　　协调工作需要一定的“外部环境”和“内部环境”。所谓外部环境就是要建立良好的、顾畅的外部关系；所谓内部环境就是协调者自身的人格反映和处事态度。外部环境要靠内部环境的影响和推动，而建立良好的内部环境又必须是以“信”为根本，有了信，处事便实实在在，同道之间才能高度信任和关心，即使在协调工作中产生一些摩擦与误会，也能宽容对待，互相理解。相反当面说东。背后道西，言而无信，言行相离者，在同道之间则很难形成“信”的局面，失往了信任，也就失往了支持，协调工作自然也就陷进了困境。

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