“企业员工工资总额的增长，要低于同期营业收进的增长”；

　　“企业员工人均工资的增长，要低于同期公司利润的增长”。

　　五、适应需求原则

　　马***将人的需求分为五个层次，我们在制定薪酬政策时，一定要针对员工在不同时期、不同类型的员工设定相应的薪酬。也就是说，我们要找出员工的需求点（兴奋点），然后“对症下药”，激励的效果才能最好。

　　根据我在企业近10年人力资源治理经验，我将员工分为四种人：

　　经济互济型员工；

　　组织回属型员工；

　　情感交融型员工；

　　理想献身型员工。

　　无论你是否承认自己所处的层级，这种定位在企业是客观存在的。员工究竟处在哪个层面？这与他们的岗位和工作性质有一定的关系，但更多地要看他们的心态和对企业的认同。我们的研究从一个层面上提出了看法，更深进的还有待开发和实践检验。

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