2）定期的专业和非专业化知识技能的培训

　　3）完善企业内部人才梯队建设

　　4）建立企业内部人才培养机制

　　5）完善企业内部竞争机制。

　　6）建立企业内部人才平台，能够测评透明、公然、公正。

　　当然，育人要留意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。

　　4、保存最好的人（K）

　　企业需要不断持续发展，而人才是其中最关键的成功驱动因素，因此企业应该把优秀的人才保存下来，而不应该虎头蛇尾。企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上，而不应该舍近求远。同时，企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展。关于如何保存最好的人，下面的激励是可以考虑的：

　　1）目标激励

　　2）榜样激励

　　3）领导人行为激励

　　4）授权激励情感激励

　　5）表扬激励

　　6）物质激励

　　7）福利激励

　　8）股权激励等等

　　当然有保存就会有淘汰，根据企业的内外部环境的变化，要不断地注进新鲜血液，保持内部的竞争有效机制是必须的。

　　在面对企业的日益强烈的竞争状态，企业的治理者应该具有高倍的责任心，在企业的发展变化中，时刻不要忘记人才的重要。时刻记得：吸引最好的人（Attract），选择最好的人（Select），培养最好的人（Train）和保存最好的人（Keep）。

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