在此基础上，找出个人工作规范，列出企业所要求的个人品德、特点、技术和能力等。留意应将必要（essential）条件和理想（desirable）条件分别列出，否则条件太多会把选聘工作弄的像是寻找“超人”一样难以完成。必要条件是应聘人必须具备的，理想条件是使应聘人可以获得竞聘上风的条件。

　　企业在起草职员选聘条件的时候，要留意将在离职面谈和其他人的交谈中了解到的情况考虑进往，同时应避免将企业所需要的人想象成为已经离往的某位员工的克隆人。

　　三、筛选简历时，要全面衡量候选职员

　　美国产业心理学会的艾克里。罗杰教授提出的确定职员资格的七点方案已得到广泛应用。由于七点方案作为一种法则，在确认选拔者时，能系统、全面地衡量候选职员，所以笔者在此逐一列出，希看对企业全面衡量候选职员时能有所帮助。

　　以下七点之中均含有具体项目但有些项目只适用于某些特殊工作。留意，七点之间并无主次之分。

　　1、体格、健康状况和外表

　　l职业对体格和健康有何要求？包括身高、听力、视力等一般健康状况；

　　l职业对外表有什么要求？包括外貌、修饰、衣着和声音；性别

　　2、学识和才能

　　l工作所要求的知识和技能，即应达到何种教育程度？（可行的话，用专门的考试开确定）。

　　l要求受过何种特殊的岗位培训？

　　l要求在同类或它类工作中有多少经验？

　　3、一般智力

　　l如有专家协助，可按百分比对总人数分类。例如：最好的，占10%；较好的，占20%；中等的，占40%，较差的，占20%；差的，占10%.如无专家协助，也要尽可能精确地估算职员的能力水平。

　　4、特殊才能

　　l工作要求有何特殊才能？达到什么程度？包括机械制造、手工操纵、语言表达、数字推理、艺术音乐几个方面的天赋。如需选拔具备以上天分的职员，唯一正确的方式便是进行专门测试。

　　5、爱好爱好

　　l业余爱好与工作有多大联系？包括只是理论、实际操纵（如：建造、修理、使用）、体育运动、社交公关（如：影响、说服他任）、以及艺术美学（如：音乐、戏剧、绘画）几个方面的爱好。

　　6、性情

　　l治理者的个人魅力是否重要，到何种程度？对其领导艺术有何要求（情绪稳定可靠）和自我决断能力（独立思考、独立行动的能力）有何要求？

　　7、个人情况

　　岗位对员工个人情况有何要求？包括家庭负担，机动性（能否到较远地区工作），住处离工作地点的远近，能否加班工作，以及能否提供资金或设备工具等等方面。哪些个人情况令其不能胜任这份工作？

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